最近看了馬云給阿里巴巴員工的一封信，讓人感到有兩種不同的想法：一種國際經(jīng)濟的走向，告訴我們，就是再有專家怎么說奧運后經(jīng)濟時代的到來將會給國民帶來具大的影響，還是許多專家認為中國經(jīng)濟這幾年不會有大的波動，但實際情況大家都可以看得出來，經(jīng)濟繁榮的后面必然是帶來一個時期的停滯，這是市場經(jīng)濟的規(guī)律，國內(nèi)的中小企業(yè)必將面臨著資金與市場沖擊的困境。第二種是新上來的中小企業(yè)當在這樣的經(jīng)濟環(huán)境中，實施傳統(tǒng)營銷戰(zhàn)略將面臨著更為大的挑戰(zhàn)，無論從價格優(yōu)勢上，從資金優(yōu)勢上，還是從市場競爭優(yōu)勢上和終端營銷優(yōu)勢上，都可能不如已經(jīng)有一定品牌基礎(chǔ)的同類中小企業(yè)，其市場的競爭混戰(zhàn)將會更加激烈，而最后傷其骨的還是那些在夾縫中生存的中小企業(yè)。

這三年來，特別是從2007年以來，國內(nèi)的電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷卻以不可勢擋的潮流，越來越兇猛地沖擊著傳統(tǒng)營銷市場，2007年電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷的增長比率達到31%，是這五年來，增長最為快速的一年，而2008年上半年，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷市場的勢頭雖然受到許多不可抗拒的影響，但其增長速度還是達到28%，這樣的數(shù)據(jù)說明，由于中國網(wǎng)民的不斷增長，方便的網(wǎng)購會員也在大幅地增長。傳統(tǒng)營銷向電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷轉(zhuǎn)化雛形已經(jīng)來到，用馬云的話來說，世界經(jīng)濟讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的冬天比電子商務(wù)來得更快，雖然電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷的C2C市場與B2C市場的春天才剛剛來到，像淘寶網(wǎng)《天使在人間》營銷群系開始瞄準國內(nèi)中小企業(yè)進行深度合作，標志著電子商務(wù)與傳統(tǒng)營銷的競爭已經(jīng)進入到了戰(zhàn)役之中來了。那么當電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷的觸角指向中小企業(yè)，并準備為那么歷盡磨難的中小企業(yè)共同打造網(wǎng)絡(luò)品牌的時候，我們一直從事傳統(tǒng)營銷的中小企業(yè)心里準備好了沒有?

西北我們這些中小企業(yè)需要準備什么?如何來掌握這門新的學(xué)科?是值得我們中小企業(yè)考慮的一個重要的課題。

通過總結(jié)，我們認為，作為傳統(tǒng)中小企業(yè)要實現(xiàn)電子商務(wù)營銷，必須完成四大核心任務(wù)：

第一、通過體驗教育讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道電子商務(wù)給企業(yè)帶來的機會。許多中小企業(yè)對于電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷是非常陌生的，我們在一個全國級大型經(jīng)濟貿(mào)易洽談會上，其攤位約有一千六百個，其中90%為中小企業(yè)，他們的目的有兩個：一是招加盟商;二是能夠在現(xiàn)場賣掉一點貨品。當我們跟他們談到能不能在電子商務(wù)方面進行合作時，那些老總們一臉的漠然，不知道這電子商務(wù)是干什么的，更不知道這電子商務(wù)還會賺錢，而持有這種想法的老總們占了絕大多數(shù)。還有一部分非常直接，說自己的網(wǎng)站，但效果差得到了極點，說明中小企業(yè)的老總對電子商務(wù)營銷還處在啟蒙階段。

西北從中我們發(fā)現(xiàn)，要想讓電子商務(wù)營銷成為中小企業(yè)從傳統(tǒng)營銷向其轉(zhuǎn)化，需要一個很長的過程，需要進行轉(zhuǎn)化教育，因為習(xí)慣于傳統(tǒng)營銷的企業(yè)，對于一個新生事物的出現(xiàn)(其實已經(jīng)不是新事物了)，需要一個消化的過程。于是，我們化了三天時間，印制了幾千張電子商務(wù)教育的宣傳單，又在當?shù)氐膱蠹埳洗蛄藦V告，準備先通過免費的形式，讓更多的人來聽一聽二十一世紀電子商務(wù)對企業(yè)重要性的專題教育講座。并通過淘寶網(wǎng)《天使在人間》營銷群高信用級別的人士進行現(xiàn)場演示與演講，雖然花了很大的力氣，來的人只有四十多個，但效果卻令人出奇的好。會議后，這些企業(yè)的老總坐在會議室里不肯走，提出了許多問題，當他們得到滿意答復(fù)后，才有點依依不舍地離去。我們也從中得到了啟發(fā)，中小企業(yè)電子商務(wù)的營銷教育，是一項為中小企業(yè)走出困境，建立品牌的重要任務(wù)，需要通過各種方式來解決。

西北第二、電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)賣場規(guī)劃;有了教育，還需要給中小企業(yè)進行電子商務(wù)營銷的規(guī)劃，有些企業(yè)建立了自己的網(wǎng)站，但這只是一個展示企業(yè)的工具，并不能起到很大的作用，要想讓網(wǎng)站起到營銷作用，這背后需要企業(yè)通過專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷專業(yè)人員做更多的工作規(guī)劃來完成。但一個嚴峻的形勢也放在這些企業(yè)面前，企業(yè)建個網(wǎng)站非常容易，也花不了多少錢，但要作為一個交易平臺就不是那么一會事了，問題有三：首先有些企業(yè)產(chǎn)品非常少，有的可能是二三個，有的可能是一二個，甚至有的企業(yè)就一個產(chǎn)品，讓這些企業(yè)建立一個交易平臺，那簡直就是浪費錢財。就是想建，也不一定建立起來，做一個網(wǎng)絡(luò)或是電子商務(wù)交易平臺，需要花費很多的錢財，這個很多的解釋，不是一萬、兩萬，而是幾十萬，甚至百萬上千萬元，對于現(xiàn)有的中小企業(yè)本身缺的就是資金，再投入大量的資金開發(fā)交易平臺，那是不太可能。其次是電子商務(wù)的交易平臺需要有一種氣氛和品牌形象，一般企業(yè)網(wǎng)站做不到這一點，就是做到了，那還不如做傳統(tǒng)營銷的品牌形象，那可能在某種意義上更有可控性。最后，交易平臺需要人力管理，專業(yè)人員開發(fā)，開發(fā)的時間與維護增加了企業(yè)的資金和管理難度。所以選擇其它交易平臺，是中小企業(yè)的第一選擇，作為網(wǎng)絡(luò)賣場，現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)有的是，但真正交易量非常大的，并不多，相對有較大影響的就算阿里巴巴和淘寶網(wǎng)了，淘寶網(wǎng)目前交易量每天基本保持在一個億以上，其它的B2C、C2C交易平臺還沒有做到這一點。企業(yè)一定要根據(jù)自己企業(yè)產(chǎn)品的特點，最好通過專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)策劃公司或是專業(yè)從事電子商務(wù)的人士進行全面的研究與策劃，選擇好網(wǎng)絡(luò)賣場，把電子商務(wù)做到最大化。

第三、品牌推廣和網(wǎng)絡(luò)廣告;我們碰到過許多中小企業(yè)，只要把產(chǎn)品一放到一些知名的交易平臺上，就不再管了。對于網(wǎng)絡(luò)傳播推廣，更是無從談起。過了四個月、半年，這些企業(yè)找上門來問我們，為什么產(chǎn)品上到知名品牌交易平臺上，但銷量并不理想，有時簡直就可以忽略不計。其實，中小企業(yè)把自己的產(chǎn)品放在交易平臺上，只是電子商務(wù)營銷才剛剛開始第一步，產(chǎn)品要有銷量，必須要對產(chǎn)品進行網(wǎng)絡(luò)推廣，只有網(wǎng)購消費者大家知道了企業(yè)的產(chǎn)品，才能有銷量，更何況電子商務(wù)交易平臺也需要品牌創(chuàng)造。中小企業(yè)必須對自己的產(chǎn)品進行定位，并對定位后的產(chǎn)品進行專業(yè)推廣，安排一些必要的廣告是非常重要。同時，還要對現(xiàn)有的網(wǎng)上經(jīng)銷商進行管理，不然人家一看你的產(chǎn)品半年不走一件貨，基本就不會當回事，不會給你大力推動。這樣就形成惡性循環(huán)，產(chǎn)品就會在電子商務(wù)交易平臺上斷送前程。需要提醒的是網(wǎng)絡(luò)推廣是一門相當深的學(xué)問，特別是要做到少花錢或者不花錢辦大事，那就需要專業(yè)的方案來解決問題了，靠中小企業(yè)老總一拍腦袋，跟著別人走，對電子商務(wù)平臺是沒有任何作用的，更不可能像傳統(tǒng)營銷一樣，叫幾個策劃公司來比稿，把幾個創(chuàng)意放在一起，就可以解決問題了，把握網(wǎng)絡(luò)傳播對于90%的國內(nèi)策劃公司也是一個新課題，不是誰說行就行的。

第四，客戶管理和銷售組織;電子商務(wù)營銷的客戶管理是企業(yè)能夠長期在交易平臺上取得勝利的關(guān)鍵，而客戶管理需要銷售組織來完成，而銷售組織不象企業(yè)做傳統(tǒng)營銷，可以在企業(yè)里設(shè)立一個營銷部，招大量的業(yè)務(wù)員進行市場導(dǎo)入和終端管理。電子商務(wù)營銷一般不需要企業(yè)在人力資源方面做出更多的投入，因為客戶管理在電子商務(wù)交易平臺上，已經(jīng)有相對的信用網(wǎng)店在為你管理，如果想企業(yè)自己管理，需要一定的人力成本投入，還需要相當?shù)臅r間成本投入。剛剛初期進入網(wǎng)絡(luò)營銷時，最好別人管理，你從中得利就可以了。你只要推廣做得好，一般交易平臺上的代理商與網(wǎng)商是非常愿意全力來推銷企業(yè)的產(chǎn)品的。因為沒一個人不想賺錢的，也沒有一個人會跟錢作斗的，這跟傳統(tǒng)營銷的代理商與經(jīng)銷商是完全不一樣，需要企業(yè)求奶奶告爺爺，一年半載不一定搞上一個代理商。電子商務(wù)營銷只要企業(yè)把政策做得好，交易平臺上的網(wǎng)商都能接受的，只要有一個大網(wǎng)商，一夜之間就會出現(xiàn)許多區(qū)域性網(wǎng)商，形成規(guī)模后，企業(yè)就需要出臺相應(yīng)的獎勵政策，企業(yè)只要恪守信用，網(wǎng)商都會死命地為你的產(chǎn)品全力服務(wù)的。但網(wǎng)商的管理需要科學(xué)性，企業(yè)管理網(wǎng)商是一門新的學(xué)科，只有通過摸索才能不斷地完善。

有了前面的四大任務(wù)，我們?nèi)绾蝸斫鉀Q，怎么的方式是最為有效果的，為此我們列出了四個解決方案：

其一、作為政府機構(gòu)相關(guān)部門，應(yīng)當引導(dǎo)中小企業(yè)轉(zhuǎn)變思想觀念，在做好傳統(tǒng)營銷的基礎(chǔ)上，逐步跨入到電子商務(wù)營銷領(lǐng)域。據(jù)專家預(yù)測，三年后，中國的電子商務(wù)將占到整個銷售市場的25%，這可是一個非常龐大的數(shù)據(jù)。政府部門可以通過專業(yè)組織，開辟電子商務(wù)營銷的教育引導(dǎo)工作，讓更多的企業(yè)去了解這個新興的營銷門科。同時，也可以組織國內(nèi)知名的交易平臺的操盤手，進行實踐性教育，讓更多的企業(yè)在體驗中得到收獲。如在大型商貿(mào)洽談會上，組織企業(yè)開展電子商務(wù)營銷運行論壇，也可以邀請像《天使在人間》這樣的專業(yè)網(wǎng)商群或全國知名的電子商務(wù)營銷實戰(zhàn)專家做客演講，并幫助企業(yè)實現(xiàn)電子商務(wù)營銷的初步規(guī)劃，達到先上路后教育的目的，需要提醒的是，有許多電子商務(wù)的理論專家，就像股評專家一樣，能說但不能操作，作為面對現(xiàn)實的中小企業(yè)，最好在電子商務(wù)運行后再聽也來得及，要不然，很容易起到誤導(dǎo)作用。

其二、以顧客為中心進行電子商務(wù)平臺的建設(shè)和規(guī)劃，是電子商務(wù)成功的前提和基礎(chǔ);中小企業(yè)在進入電子商務(wù)領(lǐng)域時，雖然跟傳統(tǒng)營銷一樣，也需要以顧客為中心，但傳統(tǒng)營銷要想做到這一點，中間還有許多工作要做。像尋找經(jīng)銷商呀，終端商呀等，但電子商務(wù)營銷更注重顧客的利益，因為電子商務(wù)雖然看不見對方，但離客戶更近了，只要一有問題，客戶就會網(wǎng)上投訴，一投訴，網(wǎng)商的信用度就會降低，而網(wǎng)商交易量的大小，完全靠顧客對網(wǎng)商的信用評價，一旦沒有信用度下降，網(wǎng)商幾乎無法在網(wǎng)上進行交易。

由于產(chǎn)品的特性，企業(yè)需要對交易平臺進行選擇，有些電子商務(wù)交易平臺，看上去不錯，但主體營銷方向與你的產(chǎn)品特性想違背，要是上到平臺上，基本上是無人問津的。選擇一個好的交易平臺就是選擇了一個好的營銷基礎(chǔ)，有了好的基礎(chǔ)，就要對自己企業(yè)的網(wǎng)站進行規(guī)劃，用什么方法逐步培養(yǎng)更多的消費者到你的網(wǎng)站去交易。像這樣的情況，在企業(yè)不懂電子商務(wù)的情況下，或是只有半瓶子水時，最好讓電子商務(wù)營銷專業(yè)公司來解決營銷上的技術(shù)問題。

其三，建立個性化的廣告與銷售投入產(chǎn)出比(ROI)為基本評估標準的網(wǎng)絡(luò)廣告運行體系，是成功推廣電子商務(wù)最大的推動力和促進力;電子商務(wù)營銷最大的特點就是根據(jù)產(chǎn)品的特點，進行個性化塑造，然而進行形象定位和營銷定位，通過一切可以利用的網(wǎng)絡(luò)途徑進行宣傳，有些企業(yè)一聽到廣告就嚇得渾身發(fā)抖，其實電子商務(wù)廣告的推廣與傳統(tǒng)營銷最大的區(qū)別就在于電子商務(wù)廣告，絕大部分不需要花錢的，只是策劃的手法家巧妙不同罷了。一個做番茄紅素的企業(yè)，一年網(wǎng)絡(luò)廣告的投入量不到五萬元，但電子商務(wù)營銷的收入?yún)s達到四百多萬元，而傳統(tǒng)營銷的報紙廣告投入了幾十萬元，其產(chǎn)出量也不過三百多萬元。從中可以看出，電子商務(wù)對網(wǎng)絡(luò)廣告有效率要求很高，當我們進入到電子商務(wù)的營銷中來后，最好先讓電子商務(wù)策劃公司為你全身打造好整個整合傳播的宣傳體系，然后每一個季度進行銷售投入與產(chǎn)出比(ROI)評估，及時調(diào)整方向，通過調(diào)整，進行網(wǎng)絡(luò)廣告運動，更有目標地介入式宣傳，如病毒式傳播就是一種非常不錯的免費網(wǎng)絡(luò)推廣。只要企業(yè)有這方面的認識，中小企業(yè)走出傳統(tǒng)營銷困境是完全做得到的。

其四、以持續(xù)銷售和有效促銷為模型的電子商務(wù)運營體系，是電子商務(wù)客戶管理與銷售組織的核心和根本;網(wǎng)商就是企業(yè)的中轉(zhuǎn)站，網(wǎng)商更需要企業(yè)的支持，而網(wǎng)絡(luò)的促銷支持往往有著四兩撥千斤的作用，由于網(wǎng)商促銷活動是非常公開的，中間的貓膩極少，促銷的有效率有一個是一個，幾乎命中率在98%以上，不像傳統(tǒng)促銷時，終端人員把促銷品有意留下來，造成活動的有效性大打折扣，或是出現(xiàn)大量的浪費。

當然如果你要創(chuàng)造品牌，那么做一些必要的公益促銷也是很重要的，同時幫助網(wǎng)商推廣產(chǎn)品賣點，讓網(wǎng)商的網(wǎng)店點擊率達到一定量，網(wǎng)商就會通過他們的組織進行復(fù)制，再行傳播，其電子商務(wù)的空中網(wǎng)絡(luò)越來越大，消費者會在這個龐大的組織里看到企業(yè)的產(chǎn)品，加深消費者對企業(yè)的了解，使網(wǎng)購量加大，最后實現(xiàn)傳統(tǒng)營銷向電子商務(wù)的轉(zhuǎn)化目標完成。簡單地說所謂的銷售組織就是完成三張網(wǎng)的建設(shè)，一張是企業(yè)與網(wǎng)商的網(wǎng)絡(luò)組織關(guān)系建設(shè)，第二張是網(wǎng)商與消費者之間的交易關(guān)系的建立，第三張是企業(yè)與消費者之間品牌積累的形象建設(shè)，三則之間不可缺一呀。

總之，電子商務(wù)營銷作為企業(yè)，特別是那些有好產(chǎn)品但面臨著關(guān)門的中小企業(yè)，在沒有實力做傳統(tǒng)營銷時，最好選擇電子商務(wù)營銷，無論從資金上、從產(chǎn)品利益上，還是從品牌建設(shè)上，都會給企業(yè)一種全新的光明與希望，會給企業(yè)帶來好運與利益。