幾年前，美國(guó)出了個(gè)Youtube，中國(guó)一時(shí)間出現(xiàn)了近200個(gè)視頻網(wǎng)站；美國(guó)出了個(gè)Facebook，中國(guó)出現(xiàn)了至少40多個(gè)SNS類的網(wǎng)站；twitter之后，幾大門戶相繼推出微博；如今，美國(guó)出了個(gè)Groupon，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在2010年3月前后一個(gè)月，中國(guó)就冒出多個(gè)高度相似的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，新百“團(tuán)”大戰(zhàn)開始上演。

所以這些網(wǎng)站都面臨同樣的幾個(gè)問(wèn)題：如何在同類網(wǎng)站中顯露自己；如何把服務(wù)與運(yùn)營(yíng)做扎實(shí)；要不要快速占領(lǐng)大量城市，如何占？如何迅速推廣自己，讓自己知名，有足夠多的“訂戶”？

還有個(gè)問(wèn)題是如何把服務(wù)與運(yùn)營(yíng)做扎實(shí)。如果選擇商家不慎，某次團(tuán)購(gòu)有400個(gè)購(gòu)買者，但由于沒和商家協(xié)調(diào)好，400個(gè)團(tuán)購(gòu)者去排隊(duì)“領(lǐng)取”所購(gòu)買的服務(wù)時(shí)，商家的服務(wù)跟不上，出現(xiàn)了很多漏洞環(huán)節(jié)，導(dǎo)致團(tuán)購(gòu)者的體驗(yàn)極差，這一來(lái)，好不容易積累起來(lái)的人氣可能很快在“差評(píng)”中消失殆盡。交易之后的客戶服務(wù)至關(guān)重要。

團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的空間從價(jià)值鏈上分析，似乎是無(wú)限大的，因?yàn)樯碳姨?，?/span>Groupon的商業(yè)模式，如果一個(gè)城市一天只團(tuán)購(gòu)一件產(chǎn)品，顯然一年也只有365個(gè)商家能參與進(jìn)來(lái)。那是否意味著在中國(guó)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)可以有一定數(shù)目的網(wǎng)站同時(shí)都過(guò)得很好？或者細(xì)分也是一種選擇？比如專做美食（餐飲）的團(tuán)購(gòu)，專做美容的團(tuán)購(gòu)，專做健康的團(tuán)購(gòu)。再比如把一個(gè)城市再細(xì)分成幾個(gè)小區(qū)，各小區(qū)分別有不同的團(tuán)購(gòu)等。

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