近日，傳聞凡客與亞馬遜聯(lián)合打造一站式服裝網(wǎng)購平臺，雖未得官方證實，但由此可見，在當下這個用“百家爭鳴”來形容的中國電子商務(wù)市場，其所蘊含的市場機會與快速增長的財富容量已經(jīng)讓資本市場及國內(nèi)外巨頭放手爭奪。而凡客由男裝進入電子商務(wù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)范圍逐漸伸延至女裝、家居用品等。其無論從規(guī)模的擴張、影響力的范圍增長或是崛起的速度，以及無處不在的廣告，可見其背后強大的資本力量。

一個快速發(fā)展的電子商務(wù)企業(yè)，急切需要的是充裕的資金，無論是企業(yè)硬環(huán)境的改造還是軟環(huán)境的升級，都需要強大的資本做支撐，一個數(shù)百人的呼叫中心就得耗掉千萬計的資金，還有巨大的人力成本投入以及基礎(chǔ)供應(yīng)、物流、倉儲等等，普通的電子商務(wù)企業(yè)根本無力承擔(dān)，而想要在快速成長的市場占據(jù)一定的勢力，各方面都是不可缺的。

低調(diào)中崛起的國內(nèi)最大的家居建材電子商務(wù)平臺，齊家家居網(wǎng)旗下上海團購網(wǎng)一直在儲備基礎(chǔ)能量，在企業(yè)軟、硬件投資上毫不吝嗇，一擲千金，除了總部三千多平方米的辦公場地，投入一千多萬建設(shè)的呼叫中心，上百人的專業(yè)客服團隊，數(shù)以百計的營銷團隊，以及日前正式上線的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，都在消耗著企業(yè)的巨大利潤，正所謂兵馬未動糧草先行就是這個道理，其CEO鄧華金清楚的認識到，只有在糧草充足的情況下，企業(yè)各方面設(shè)施跟得上接下來的發(fā)展，企業(yè)才能不會在競爭長跑中掉隊，齊家家居網(wǎng)旗下上海團購網(wǎng)在線訂單日突破2000單，足以說明這一點。而由于其訂單的特殊屬性，上海團購網(wǎng)目前的年平臺交易量也即將接近百億大關(guān)。

此外，在政府對互聯(lián)網(wǎng)的調(diào)控下，網(wǎng)絡(luò)媒體的越來越集中，有效傳播資源也日趨集中化，由此造成傳播成本的水漲船高，這對后起的電子商務(wù)企業(yè)來說，只能是的廣告預(yù)算的上升，動輒幾百萬的廣告投入，讓更多企業(yè)在擴張之路上面臨資金的短缺。

電子商務(wù)企業(yè)的圈地運動也遵循一個中心的原則！

騰訊從一個IM服務(wù)供應(yīng)商成長到如今中國最大的門戶之一，在網(wǎng)游、SNS、電子商務(wù)等諸多領(lǐng)域取得巨大的成功，并成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。其低調(diào)的擴張之舉在不動聲色中完成，終于有一天，3億網(wǎng)民發(fā)現(xiàn)已經(jīng)離不開騰訊，而騰訊的產(chǎn)品也已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)隨處可以見，雖然面臨著無處不在的競爭對手，但此時的騰訊已經(jīng)無需懼怕任何對手。而騰訊憑借的是IM這個高粘度的擴張支點。

從京東進軍母嬰市場與紅孩子爭奪百億市場份額，除了靠多年耕耘，積累下來的相當規(guī)模的用戶基數(shù)，更多的是1.5億美元的風(fēng)險資本，當然，筆者認為京東的此舉別有用意，或許實在是迫不得已。而陳天橋從網(wǎng)游代理走向網(wǎng)游集散平臺，億元收購中文原創(chuàng)門戶—起點網(wǎng)，作為網(wǎng)游的素材供應(yīng)基地，而后憑借龐大的人氣和讀者群體，進入電子書產(chǎn)業(yè)，成為最大的電子書內(nèi)容供應(yīng)商。高度受歡迎的網(wǎng)游所輻射的群體與起點中文的用戶成為陳天橋手中的娛樂領(lǐng)域制勝法寶！

當當網(wǎng)從圖書轉(zhuǎn)向百貨，顯然失去了當日“買書就要當當”的輝煌地位，憑借當當強大的物流體系，提供面向全國大中城市的貨到付款服務(wù)，雖未得見其有多么的成功，但至少在這個混亂的電子商務(wù)時代存活下來了。

五年前的上海團購網(wǎng)，以當前最新的消費模式—團購模式進入消費服務(wù)供應(yīng)領(lǐng)域，此后的上海團購網(wǎng)以“齊家、治國、平天下”的理念成立齊家家居網(wǎng)，憑借良好的盈利及風(fēng)險投資的加入，在全國范圍內(nèi)遍地開花，短短五年，已有24個一二線城市成為上海團購網(wǎng)的戰(zhàn)略要地，而其業(yè)務(wù)范圍也從原來的建材團購延伸至后期軟裝、家居、婚慶及裝修，隨著齊家網(wǎng)業(yè)務(wù)范圍的拓展，橫向與縱向的擴張卻始終沒有跳出“家”的范圍，不難看出，這與“齊家”的理念完全相符，可以預(yù)測不久的一天，齊家家居網(wǎng)宣布推出屬于自己的B2C平臺，向母嬰、家電及百貨等領(lǐng)域進軍也不是不可能，但這一切取決于鄧華金對齊家家居網(wǎng)未來的發(fā)展規(guī)劃！

對于齊家居網(wǎng)旗下上海團購網(wǎng)來說，這種擴張模式完全是在情理之中，完善的售后服務(wù)系統(tǒng)及強大的呼叫中心，基于全國百萬級別的實名制用戶基數(shù)，其優(yōu)勢顯而易見，或許伴隨著齊家家居網(wǎng)的加入，諸如當當、紅孩子、京東、淘寶商城等巨頭廝殺的電子商務(wù)市場會更加熱鬧，當然也會越來越成熟，對于消費者來說有利而無害。

用“不進則退”來形容電子商務(wù)企業(yè)在當前環(huán)境中的處境可以說是最恰當不過了。各方勢力的加入，催化著中國電子商務(wù)市場的成熟，資本的侵入使得電子商務(wù)企業(yè)的腳步更加迅速，與競爭對手的廝殺其實就是與市場機會較量的過程。而最終體現(xiàn)的是時間的爭奪，在“剩者為王”的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，企業(yè)要面對的不應(yīng)該是競爭對手，而是在發(fā)展過程中借助人才與市場機會逐漸創(chuàng)造獨有的競爭支點，這在一定程度上關(guān)乎電子商務(wù)企業(yè)的生死存亡。因為資本從來都是依托于企業(yè)的優(yōu)勢核心資源。

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