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在阿里巴巴順利“消化”雅虎中國后，雅虎搜索執(zhí)行總經(jīng)理田健、雅虎搜索副總經(jīng)理李銳，這兩位原雅虎中國高管昨天首次輕松面對媒體，大談此前業(yè)內(nèi)鮮為人知的整合內(nèi)幕，而其中阿里巴巴老板馬云的烙印幾乎隨處可見?！把虐筒①彙笔菤v史上罕見的中外企業(yè)整合案例，在中國優(yōu)秀企業(yè)海外擴(kuò)張野心空前高漲的大背景下，田健、李銳昨天的描述為后來者提供了一種嶄新路徑。 被馬云“洗腦” 記者：作為原雅虎中國的高管，你對新東家有什么感覺？ 田?。赫f來也巧。我起初加盟3721公司，結(jié)果兩個月后被雅虎收購了，在雅虎中國待了22個月，又被阿里巴巴收購了。過去雅虎中國比較重視具體戰(zhàn)術(shù)，阿里巴巴則講究戰(zhàn)略，現(xiàn)在的組合顯得很均衡。 記者：據(jù)說你們很多人都被馬云給“洗腦”了？ |
田?。浩鸪?，只是兩家公司的員工在杭州做了一次會師，統(tǒng)一了一下公司價值觀，月底員工還會做一次培訓(xùn)。價值觀具體而言是六個，我現(xiàn)在給你背一下，即客戶第一、團(tuán)隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。咦？這么一說還真是被馬云給“洗腦”了。 記者：價值觀這種口號式的東西總讓人覺得有點(diǎn)空泛。 李銳：“什么都可以談，只有價值觀不能談判”，這是馬云收購雅虎中國時的核心原則，一家公司一旦擴(kuò)張到500人以上，僅僅靠財務(wù)、人事上的管理很難繼續(xù)成長。 記者：這種道德衡量會體現(xiàn)在內(nèi)部考評上嗎？ 李銳：所有員工的績效考核中，業(yè)績只占了50%，而與價值觀相關(guān)的考核占了一半，我們有一整套的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 馬云收繳最終決策權(quán) 記者：雅虎花了幾十億美元打造搜索技術(shù)，但業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)認(rèn)為，那只是為英文搜索服務(wù)的，在中文搜索方面沒什么可炫耀的。 李銳：這恐怕是百度的觀點(diǎn)吧，但相信劉建國(百度CTO)不敢這么說，因為基礎(chǔ)技術(shù)層面的問題很好解決。百度只在精細(xì)化運(yùn)營方面走在了前面。 記者：據(jù)說你們現(xiàn)在不考慮怎么掙錢了？ 田健：搜索是我們的關(guān)鍵一戰(zhàn)，也是阿里巴巴軍團(tuán)的“四大師團(tuán)”之一，我們現(xiàn)在更關(guān)注的是長期成長。雅虎10億美元的投資已經(jīng)到賬，明年60%到80%的資源要配置在搜索上。 記者：所以雅虎中國上周決定放棄策略，在華口號也變成了“雅虎就是搜索”？ 田?。航^對不是放棄，而是更深入與專注，我們保留了財經(jīng)、娛樂、體育三大內(nèi)容頻道，剩下的交給搜索與互動社區(qū)去完成。 記者：為什么雅虎總部對中國市場采取如此的寬松政策？ 李銳：中國是個高速增長變化的市場，在中國天經(jīng)地義的事情美國人可能并不理解，而我們卻需要高效率的決策。對中國市場，雅虎過去的決策周期太長，如今的最后決策權(quán)已歸到中國團(tuán)隊。馬云在中國互聯(lián)網(wǎng)玩兒了這么多年，對市場相當(dāng)敏感。 與CNNIC和解 記者：阿里巴巴的收購似乎讓“穩(wěn)健”7年的雅虎中國突然變得激進(jìn)起來？ 田?。厚R云有一個表述，“只要不犯道德錯誤，任何業(yè)務(wù)上的失誤都可以理解，行動就好！” 記者：雅虎搜索即將展開校園招聘，你們打算用什么跟Google、微軟、百度拼？ 田?。航疱X有誘惑力，事業(yè)有凝聚力，薪水畢竟不能讓員工永遠(yuǎn)保持忠誠，我們還會為員工提供優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。 記者：3721公司過去跟CNNIC(中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心)打了多年“口水戰(zhàn)”，最近似乎沒什么動靜了，雙方是否有和解跡象？ 田?。号?，在地址欄搜索方面，我們兩家最近有過溝通，方向是友好與公平競爭，近期會有一些合作，時機(jī)成熟再向外界披露吧。（n104） 作者:張旭光 2005年11月17日 15:02 來源:北京晨報 | |
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