從團(tuán)購網(wǎng)站拉手網(wǎng)IPO失利，到其走下團(tuán)購網(wǎng)銷售量第一位的神壇，用了不到一年的時(shí)間。

　　中國團(tuán)購行業(yè)在經(jīng)歷了2012年的快速調(diào)整和深度洗牌之后，或許將再一次進(jìn)入寒冬。

　　國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站模仿巨頭裁員過冬

　　2011年7月，糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽在人人網(wǎng)上更新了一條狀態(tài)，“剛發(fā)了一條短信，給即將奔赴新城市開拓的一位同事：團(tuán)購的冬天到了，糯米的春天來了。”這也是“團(tuán)購冬天”這一觀點(diǎn)在國內(nèi)團(tuán)購行業(yè)真正第一次被提及。轉(zhuǎn)眼間，第二年的冬天悄然來臨，不過縱觀現(xiàn)階段全球局勢(shì)，團(tuán)購行業(yè)仍未能真正轉(zhuǎn)暖，一方面團(tuán)購鼻祖Groupon危機(jī)不斷，另一方面國內(nèi)已有多家團(tuán)購網(wǎng)站沒能挨過“冬季”，已逐漸消失在商家和用戶的視野之中。

　　據(jù)多家主流外國媒體報(bào)道，Groupon CEO安德魯·梅森早些時(shí)候勉強(qiáng)度過了“下課”危機(jī)，而如今的Groupon股價(jià)已經(jīng)跌至低位。在過去的一年時(shí)間里，Groupon市值至少蒸發(fā)了100億美元，更加讓人擔(dān)憂的是，銷量下跌、員工離職、獨(dú)立董事和創(chuàng)始伙伴“眾叛親離”這些消息更是不絕于耳，Groupon可謂是深陷泥潭。

　　無獨(dú)有偶，美國第二大團(tuán)購網(wǎng)站LivingSocial也于近期證實(shí)，將裁減400名員工，約占其員工總數(shù)的10%，原因是公司正試圖轉(zhuǎn)為盈利。

　　而在國內(nèi)市場(chǎng)，多家全國性大型綜合團(tuán)購網(wǎng)站如24券、團(tuán)寶網(wǎng)都已經(jīng)逐漸淡出人們的視野，之前的一些排名靠前的團(tuán)購公司也紛紛依靠大幅裁員、減少市場(chǎng)投放、降低運(yùn)營支出才能勉強(qiáng)存活。即使在上月高調(diào)宣布月交易額突破6億元的美團(tuán)網(wǎng)，也多次被爆出裁員降薪等負(fù)面新聞，甚至有自稱是美團(tuán)網(wǎng)前員工的網(wǎng)友爆料，為節(jié)省成本，美團(tuán)網(wǎng)大批雇傭兼職人員替代全職員工。

　　團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800最新發(fā)布的10月份中國團(tuán)購市場(chǎng)報(bào)告顯示，繼8月份成交額以21.1億元達(dá)到歷史新高之后，國內(nèi)團(tuán)購市場(chǎng)整體成交額呈持續(xù)下降趨勢(shì)，但糯米網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)、點(diǎn)評(píng)團(tuán)等五家領(lǐng)先的團(tuán)購網(wǎng)站交易總額已占據(jù)了整體市場(chǎng)份額的80%以上。

　　糯米等團(tuán)購網(wǎng)亂戰(zhàn)突圍欲提前撞線

　　團(tuán)購行業(yè)的整合仍在不斷加劇，曾經(jīng)拉手、窩窩、美團(tuán)互相挖角，如今則演變成為糯米網(wǎng)挖角美團(tuán)，雙方再陷口水戰(zhàn)。據(jù)悉，人人公司CEO陳一舟有意通過收購來進(jìn)一步整合資源、鞏固糯米網(wǎng)的行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　當(dāng)資本的潮水退去，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)正式開始比拼內(nèi)功，以團(tuán)購品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量來搶占用戶和市場(chǎng)。糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽表示，一方面，糯米網(wǎng)正深耕售后服務(wù)，自建輕物流中心，并在短時(shí)間內(nèi)推出“閃電發(fā)貨”、“假一賠一”、“隨時(shí)退”等服務(wù)提升用戶體驗(yàn)；另一方面，依托人人公司的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，糯米網(wǎng)全面布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，并在今年下半年開始不斷完善移動(dòng)端的用戶體驗(yàn)，擴(kuò)大在移動(dòng)端團(tuán)購優(yōu)勢(shì)。目前糯米網(wǎng)獨(dú)有的團(tuán)購智能搜索、組合篩選、地圖功能等，可精確查找本地精品生活信息，“人性化的體驗(yàn)也讓糯米網(wǎng)來自移動(dòng)端的團(tuán)購訂單不斷攀升，已經(jīng)占總訂單量的20%。”

　　一年后的冬天，團(tuán)購市場(chǎng)依然變幻莫測(cè)，不變的是長跑仍在繼續(xù)，正如沈博陽所說，團(tuán)購這場(chǎng)長跑已經(jīng)進(jìn)入階段性決賽，只有內(nèi)功強(qiáng)大的企業(yè)才不會(huì)受到寒冬環(huán)境的影響。“進(jìn)入2012年，團(tuán)購網(wǎng)站的經(jīng)營理念已經(jīng)回歸理性，絕不能再賠本賺吆喝，要花大力氣做好服務(wù)、爭(zhēng)取賺錢。表面上看，現(xiàn)在每個(gè)單子的銷量是減少了，消費(fèi)者也不再是看見便宜就下單了，但是通過持續(xù)的客戶開發(fā)，客戶選擇，團(tuán)購網(wǎng)站的上單量上來了，頁面上的優(yōu)質(zhì)商家多起來了，隨之團(tuán)購網(wǎng)站的生命力更加旺盛。沈博陽說，“至少糯米網(wǎng)現(xiàn)在過得很好。團(tuán)購模式對(duì)于消費(fèi)者來說永遠(yuǎn)都不會(huì)過時(shí)，我們正努力做成一家優(yōu)質(zhì)的百年老店。”