天下大勢(shì)，合久必分，分久必合。阿里巴巴集團(tuán)CEO馬云接受電視采訪時(shí)透露，未來(lái)阿里巴巴將分拆成30家公司。

　　據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)道，阿里巴巴集團(tuán)未來(lái)的分拆將遵循以下原則和次序：圍繞“平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)”的戰(zhàn)略步驟，大淘寶平臺(tái)將首先被分拆，多個(gè)成熟的垂直業(yè)務(wù)和具備戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)將從現(xiàn)有架構(gòu)中剝離，單獨(dú)成為業(yè)務(wù)單元或子公司，如淘寶旅游、無(wú)線業(yè)務(wù)部；金融方面將擇機(jī)分拆出兩家到三家子公司；數(shù)據(jù)平臺(tái)方面目前暫時(shí)仍以阿里云、淘寶商業(yè)智能部為主，未來(lái)會(huì)有更細(xì)致的拆分與調(diào)整。

　　在過(guò)去一年半以來(lái)，阿里巴巴集團(tuán)動(dòng)作不斷：

　　去年6月份，淘寶分拆為一淘網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、淘寶商城三家公司；今年6月20日，阿里巴巴正式從港交所退市。7月份，阿里巴巴集團(tuán)調(diào)整淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國(guó)際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云為七大事業(yè)群，內(nèi)部稱為“七劍”，加速推動(dòng)One Company的目標(biāo)。9月18日，阿里巴巴集團(tuán)宣布對(duì)雅虎76億美金的股份回購(gòu)計(jì)劃全部完成。而現(xiàn)在，阿里集團(tuán)將分拆為30家公司，每家公司都將成為一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。在阿里集團(tuán)價(jià)值觀中，最獨(dú)特的就是擁抱變化，在變化中求生存。

　　“七劍合一可以說(shuō)是中央集權(quán)，獨(dú)立聚劃算是新業(yè)務(wù)做的好且團(tuán)購(gòu)本身就是個(gè)小行業(yè)，拆三十可以說(shuō)是廣封諸侯內(nèi)部賽馬，沒(méi)準(zhǔn)還能跑出一兩批小黑馬，以后資本上也好左右手互倒。”互聯(lián)網(wǎng)男裝品牌NOP創(chuàng)始人劉爽說(shuō)。

　　為何分拆？

　　第一，現(xiàn)有架構(gòu)難以駕馭復(fù)雜產(chǎn)業(yè)鏈?；ヂ?lián)網(wǎng)資深人士謝文認(rèn)為，中國(guó)喜歡“玩分拆”，很大原因是管理效率、平臺(tái)通用化能力不高，看得見(jiàn)的辦法是簡(jiǎn)單化，即分拆。“這種辦法，短期可能有效，長(zhǎng)期看是有問(wèn)題的。”

　　“谷歌、微軟、Facebook、蘋果、亞馬遜業(yè)務(wù)也很多，為什么不分拆？因?yàn)榉植鸷?，一般管理效益?huì)下降。亞馬遜有To B業(yè)務(wù)、金融服務(wù)、第三方物流、Kindle等，業(yè)務(wù)比阿里復(fù)雜，但亞馬遜統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化程度、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)更成熟，在現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制下的綜合能力比較強(qiáng)。阿里集團(tuán)分拆是中國(guó)國(guó)情決定的，能力不夠，只能用最熟的辦法。”謝文說(shuō)。

　　第二，擴(kuò)大營(yíng)收，為上市做準(zhǔn)備。知名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人洪波認(rèn)為，阿里集團(tuán)的分拆計(jì)劃比較復(fù)雜，既有策略性的垂直分拆，如淘寶旅游，又有戰(zhàn)略性的橫向分拆，如無(wú)線業(yè)務(wù)部。

　　垂直分拆，更多是基于做大一個(gè)垂直領(lǐng)域的規(guī)模。“一個(gè)垂直領(lǐng)域分拆，單獨(dú)發(fā)展，設(shè)定KPI，可以把業(yè)績(jī)很快做起來(lái)。在大的平臺(tái)上，如果只當(dāng)作業(yè)務(wù)部門來(lái)做，非重點(diǎn)業(yè)務(wù)得不到太多發(fā)展機(jī)會(huì)。分拆后，子公司全權(quán)負(fù)責(zé)垂直領(lǐng)域。垂直分拆的思維，更多出于營(yíng)收考慮，做大營(yíng)收規(guī)模，為上市做準(zhǔn)備。”洪波說(shuō)。

　　除了垂直分拆，還有戰(zhàn)略性的橫向分拆，如無(wú)線業(yè)務(wù)部。每個(gè)業(yè)務(wù)部都與無(wú)線有關(guān)聯(lián)。無(wú)線分拆后，專注于無(wú)線業(yè)務(wù)，并和各個(gè)業(yè)務(wù)線打通，涉及到不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)，基礎(chǔ)資源的互用，核心資源的共享。

　　“未來(lái)分拆到30家子公司，是挺可怕的一件事。全世界還沒(méi)有一家公司有這么多子公司。尤其是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，有這么多子公司，各個(gè)子公司之間的協(xié)調(diào)也會(huì)有很大問(wèn)題。”洪波說(shuō)。

　　第三，提升阿里集團(tuán)整體市值。分拆可分散集團(tuán)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于各子公司融資，使公司在資本市場(chǎng)獲得更高的估值。

　　或開(kāi)啟分拆先河

　　財(cái)貓瀏覽器CEO李明順認(rèn)為，阿里將分拆成30家公司是一個(gè)震撼性消息。“阿里這么大的公司，都在尋求變化，提升競(jìng)爭(zhēng)力。從‘One company’到‘小而美’的決策，只有三個(gè)月時(shí)間。對(duì)于一個(gè)大公司，非常具有勇氣，值得創(chuàng)業(yè)公司學(xué)習(xí)。”

　　“分拆不是一件新鮮事，但這么大膽的分拆，很多公司都不可能做到。”李明順認(rèn)為，馬云開(kāi)啟了一個(gè)分拆的先河，未來(lái)將帶動(dòng)更多大公司積極做業(yè)務(wù)分拆，增強(qiáng)公司活力。

　　將沖擊垂直行業(yè)

　　根據(jù)馬云的邏輯，未來(lái)在“七劍”業(yè)務(wù)平臺(tái)上，每長(zhǎng)出一個(gè)新的、獨(dú)立之后能改變所在行業(yè)的垂直業(yè)務(wù)，便盡快分拆。這就意味著，阿里集團(tuán)眾多子公司可能對(duì)垂直領(lǐng)域公司造成沖擊。

　　洪波認(rèn)為，阿里分拆對(duì)垂直電商肯定會(huì)有影響。如淘寶旅游分拆后，攜程面臨更大競(jìng)爭(zhēng)。“相對(duì)來(lái)說(shuō)，阿里平臺(tái)仍然以價(jià)格為基礎(chǔ)。垂直公司應(yīng)該注重服務(wù)品質(zhì)的提升。不能提供比淘寶更低的價(jià)格，就要提供比淘寶更高的服務(wù)品質(zhì)。”

　　李明順也認(rèn)為，阿里分拆對(duì)創(chuàng)業(yè)公司形成更多威脅。“分拆后，一方面帶來(lái)新的合作機(jī)會(huì)，另一方面也帶來(lái)合作難度。分拆后有一些事情他們可能更愿意自己去做。”