首先，電子商務是一個新興的市場，而不是無憂無慮的樂土。市場就有市場的規(guī)律，我們應當對電子商務發(fā)展過程當中的經濟動態(tài)有一個預見性的認知。李嘉誠資本利潤遞減法則認為，“資本的積累是經濟增長的動力所在，資本積累的同時擴大了對勞動的需求，從而使工資得到提高，結果就是資本的利潤率逐漸降低。”這個模型與淘寶賣家目前遭遇的境遇如出一轍。賣家規(guī)模的成長是淘寶整體發(fā)展的動力，淘寶的發(fā)展擴大了賣家所能延伸的市場范圍，但同時也因為賣家數量的增長稀釋了單一賣家的經營效率與回報，而且淘寶在市場規(guī)模上的增長也導致淘寶的話語權越來越強勢，使得賣家在淘寶的經營成本不斷提高，最終導致賣家利潤率逐漸降低。可以說，對于淘寶的賣家而言，無論其大小，淘寶的增長既帶來潛在的市場規(guī)模擴大，同時也必然降低了其利潤率。這一點是總體的規(guī)律，與具體賣家的經營策略無關。

進一步來講，哈耶克的核心經濟觀點是，個人自由是市場效率的基礎。越來越大的評級體系、越來越復雜的廣告和推廣政策、越來越難以爭取的展示入口……正是因為淘寶在規(guī)模增長的過程中對網商的自由產生了越來越大的約束，所以不管賣家在B2C商城也好還是在C2C平臺也罷，賣家都需要向上尋找轉折的突破口，而此突破口不能在淘寶內部產生。當下， B2C電子商務模式已成為公認的電子商務行業(yè)發(fā)展的未來，正帶領電子商務一步一步地邁向成熟的境界。雖然淘寶內的中小賣家也已經到了一個轉型的風口浪尖，B2C又已經形成一面大旗，但它并不立足于與C2C一決雌雄。實際上，B2C既是一個的電子商務模式的分支，也是C2C發(fā)展到一定階段之后，作為網商的那個“C”進一步成長為“B”的必經途徑。所以，直面B2C對C2C的逐漸替代，對于大大小小的網商而言，有必要尋求用來完成這一轉變或者說使命的有效工具。否則，即使大網商有備而來，小網商也會感到勢單力薄。只有掌握了有效的工具，才能使網商在從C2C到B2C轉變的時代不被互聯(lián)網所拋棄，才能創(chuàng)造出新的輝煌。

雖然，當下的電子商務環(huán)境還不算是一個混亂的局面，但確實有大大小小很多的淘寶賣家表現出了無所適從的狀態(tài)。在我看來，并非無解決之道，國內最大的電子商務軟件及服務提供商ShopEx所倡導的全網電子商務理念大概是廣大網商們可以尋求到的一個最佳的解決方案。在通過對網商們的充分了解，和需求的全面了解之基礎上，全網電子商務的方式不僅給網商提供了一個不舍棄淘寶店鋪的合理化經營模式，同時還可通過相關的技術服務，開通在其他大流量互聯(lián)網平臺上的電子商務的展示應用，進而創(chuàng)建出多個散貨的據點，讓用戶在受眾更多的其他互聯(lián)網通道中經營自己的生意。無論我們以現實世界當中多店經營的商業(yè)企業(yè)為榜樣，還是以廣開經營代理通道的知名品牌為范式，都不難發(fā)現，基于ShopEx全網電子商務的解決方案實際上正是踏著這條傳統(tǒng)經驗道路的行走方向。

淘寶無疑是一個巨大的賣場化市場，而其他大人氣平臺也是一個不可或缺的市場，正可謂“那里有人，我們就把生意做到哪里去”這才是未來網商所要面對的事情。把握了電子商務的經濟動態(tài)規(guī)律，網商們便可以有能力在B2C的時代創(chuàng)造自己新的增長點。

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