日前，國(guó)內(nèi)知名連鎖百貨集團(tuán)銀泰百貨宣布，將于近期正式進(jìn)軍電子商務(wù)。5月15日，其電子商務(wù)平臺(tái)“銀泰匯”的時(shí)尚導(dǎo)購(gòu)資訊頻道將先期上線，購(gòu)物頻道計(jì)劃于今年9月份正式推出。銀泰匯電子商務(wù)平臺(tái)一期定位為時(shí)尚品牌商品的網(wǎng)絡(luò)銷售，經(jīng)營(yíng)商品包括服裝、箱包、鞋帽、配飾、化妝品、珠寶 、奢侈品等兩百多個(gè)品牌十萬(wàn)多件單品。

銀泰百貨是港交所上市的首家內(nèi)地民營(yíng)百貨公司，投資方銀泰集團(tuán)以零售業(yè)、房地產(chǎn)、資源開(kāi)發(fā)為三大主業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)450多億元，其中北京銀泰中心則是首都長(zhǎng)安街上的第一高樓、著名地標(biāo)式建筑。

在國(guó)內(nèi)，隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展，線下經(jīng)營(yíng)多年的傳統(tǒng)百貨陣營(yíng)，正面臨著電子商務(wù)軍團(tuán)對(duì)傳統(tǒng)零售市場(chǎng)的嚴(yán)重沖擊，銀泰百貨此次重拳出手，意義可謂相當(dāng)深遠(yuǎn)。

與美國(guó)、韓國(guó)等電子商務(wù)成熟度高的國(guó)家和地區(qū)比較，中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域幾乎被清一色的互聯(lián)網(wǎng)“輕公司”所主導(dǎo)，與國(guó)外傳統(tǒng)百貨巨頭“坐陣”的局面大相徑庭。無(wú)論在日本、韓國(guó)，還是在歐美的電子商務(wù)發(fā)達(dá)國(guó)家，排名top20的B2C網(wǎng)站里，至少可以看到一半以上百貨連鎖集團(tuán)背景的B2C網(wǎng)站。但在中國(guó)，電子商務(wù)每年以翻番的速度增長(zhǎng)，新增市場(chǎng)份額里卻遲遲沒(méi)有出現(xiàn)一家這樣的B2C網(wǎng)站。今年2月25日，商務(wù)部表示，將培育一批實(shí)力強(qiáng)、運(yùn)作規(guī)范的傳統(tǒng)零售企業(yè)，建設(shè)交易商品豐富、服務(wù)內(nèi)容多樣的新型商業(yè)網(wǎng)站，并給予政策優(yōu)惠和扶持。政策“暖風(fēng)”頻吹，為百貨巨頭的“觸網(wǎng)”提供了最佳契機(jī)。銀泰百貨的高調(diào)出擊，有望掀起傳統(tǒng)百貨業(yè)登陸電子商務(wù)新大陸的高潮。

鑒于電子商務(wù)與傳統(tǒng)百貨零售模式的互補(bǔ)性，銀泰匯選擇電子商務(wù)業(yè)內(nèi)資深人士和傳統(tǒng)零售業(yè)內(nèi)資深人士共同組建團(tuán)隊(duì)操盤，覆蓋商品運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、技術(shù)、用戶體驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)百貨在線上銷售的“短板”，同時(shí)深度嫁接銀泰12年時(shí)尚百貨美譽(yù)度、用戶資源和商業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，這些資源如能迅速移植到線上，是單一互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)企業(yè)所難以媲及的。

此前，市場(chǎng)普遍認(rèn)為傳統(tǒng)百貨布局電子商務(wù)，線上與線下容易形成“左右互搏”的沖突，因此大多數(shù)的傳統(tǒng)零售巨頭拓展電子商務(wù)，僅僅是將線下商品簡(jiǎn)單搬到網(wǎng)上，往往在價(jià)格和銷售策略上首鼠兩端，這種左右為難的心態(tài)注定了它們對(duì)電子商務(wù)平臺(tái)的推進(jìn)困難重重。而多數(shù)傳統(tǒng)百貨巨頭向電子商務(wù)延伸采取的“聯(lián)營(yíng)制”模式，在商品的采購(gòu)、管理、倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送和售后服務(wù)能力上缺乏專業(yè)能力，用戶體驗(yàn)受到極大影響。就此，銀泰匯將針對(duì)傳統(tǒng)百貨在電子商務(wù)實(shí)踐方面的癥結(jié)，從革新百貨傳統(tǒng)商業(yè)能力的角度大膽出擊和布局，并結(jié)合國(guó)外零售巨頭做電子商務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制力，有效保障服務(wù)品質(zhì)，致力于打造出符合中國(guó)市場(chǎng)定位和用戶需求的百貨巨頭大型電子商務(wù)平臺(tái)。

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