CEO議程

3月17日凌晨，王利芬的優(yōu)米網(wǎng)上線了。這一回，她終于有完全屬于自己的時間來專注這一場“真正的創(chuàng)業(yè)”。

王利芬的辦公室由原來《贏在中國》劇組租用在SOHO現(xiàn)代城的9層搬到19層，這一個2000平米左右的復式辦公室中，有一個小型的演播室，近20席左右的觀眾區(qū)。逢周一至周五，網(wǎng)絡報名的觀眾來到現(xiàn)場參與一檔《在路上》的節(jié)目錄制，聽嘉賓聊著關于職場、創(chuàng)業(yè)、人生、婚姻等的話題。

這看似和王利芬以前作為知名制片人節(jié)目制作的流程差不多，但實際上大有不同，因為傳播平臺改變了。和現(xiàn)場觀眾同時參與的還有網(wǎng)絡直播之外的優(yōu)米網(wǎng)網(wǎng)友，也有通過m sn、Skype連線到現(xiàn)場的場外觀眾。

CEO議題

面對創(chuàng)業(yè)平臺的屬性已經(jīng)發(fā)生了變化，這個過程帶給王利芬最重要的體會就是，與電視相對單一的傳播方式相比，“來到網(wǎng)絡空間更大，手段也多一些?！?/p>

當然，一開始的優(yōu)米網(wǎng)還不是現(xiàn)在這個模式，那電視人做網(wǎng)絡視頻，選擇什么商業(yè)模式？

在一個沒有《在路上》直播的周末，王利芬和南方都市報記者聊起了由制片人轉身C EO之后，面對的三大議題。

將C2C調整為B2C

去年11月中旬，剛從央視離職的王利芬為“優(yōu)米網(wǎng)”搭建的卻是這樣的框架：曾有一個廣播學院的學生特別想跟她聊半個小時，愿意付費50元錢，因此，王利芬開始構思搭建一個c2c的交流平臺，擺在優(yōu)米網(wǎng)上拍賣的則是像創(chuàng)新工場C E O李開復、北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理鄧鋒、易凱資本CEO王冉、敦煌網(wǎng)總裁王樹彤、當當網(wǎng)聯(lián)合總裁李國慶、思科中國副董事長林正剛等人的交流時間。

不久，這個沒有經(jīng)過市場調研的創(chuàng)意沒有實現(xiàn)她最初的設想：習慣了互聯(lián)網(wǎng)免費資源的用戶，付費的意愿并不高。

雖然c2c的商業(yè)模式面臨調整，但有一項用戶需求卻是不變的：“用戶需要有經(jīng)驗的，有知名度的人，來講一些東西?！蓖趵腋嬖V記者。

所以，王利芬將優(yōu)米網(wǎng)模式調整為b2c的視頻網(wǎng)站，重操電視制作的舊業(yè)，除了名人拍賣這一欄目保留外，優(yōu)米網(wǎng)其他內容調整為《在路上》《創(chuàng)新》等定期播出的欄目。

這一調整開始讓優(yōu)米網(wǎng)有了起色。既往的電視制片人經(jīng)驗讓王利芬在欄目制作上如魚得水，加上一直以來積累的商界資源也為她的欄目提供源源不斷的嘉賓，有如一顆顆重磅炸彈吸引用戶的眼球。調整之后的優(yōu)米網(wǎng)上線當天，PV值60多萬一舉沖到全世界排名600多位，記者采訪王利芬當天，這一排名已提升到460多位。

怎么適應互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏？

從表面理解，王利芬看似自立門戶做了另一個獨立的“內容提供商”，只是播出渠道轉到互聯(lián)網(wǎng)視頻領域。但這一轉變對她來說，卻不止是播出格式轉變那么簡單。

“互聯(lián)網(wǎng)要求我們有更快的應變能力，節(jié)奏變得更快了！”王利芬介紹說，每一期欄目播完了“事情比做電視的時候更多了”，“要做嘉賓語錄，還有用戶分析，看哪個節(jié)目的點擊率更多，看清楚用戶在關注什么問題……”

與用戶高度的互動以及更快了解受眾的需求偏好的特性，王利芬將之前電視制作方法做了一些調整：“我們將議題前置，讓用戶自己去投票選擇，哪個話題投票高我們就做哪個。”

此外，對互聯(lián)網(wǎng)視頻無限次重復的特性也讓王利芬需要對節(jié)目后期的挖掘下功夫：“比如說直播播完了，還有多種的形式來呈現(xiàn)，根據(jù)實際需要，一個半小時的直播包裝成嘉賓語錄等短視頻；而不能看視頻的用戶，也可以看文字版的；一周之后，節(jié)目被切成若干個主題的短視頻，經(jīng)過歸納整理，用戶可以隨時根據(jù)關鍵詞搜索視頻庫?！?/p>

這些做法，都是之前《贏在中國》在央視分秒寸金的時段上所不能實現(xiàn)的。

如何做化繁為簡的媒體

互聯(lián)網(wǎng)平臺給了王利芬更自由的傳播手段和空間，但如何定位優(yōu)米網(wǎng)的內容定位？柳傳志曾在一次交流中告訴她：化繁為簡，做到極致。王利芬接受了柳傳志的建議。

優(yōu)米網(wǎng)首頁掛著這樣的口號：服務國家和知識群體的網(wǎng)絡電視。這個口號在王的理解中并不飄忽，優(yōu)米網(wǎng)受眾定位在15-45歲人群，這個階段的人生，“不在職場就在創(chuàng)業(yè)，需要交流空間和指導?！薄坝辛藢＜业慕涣鳒贤?，給到他們信心和方法這實際上是和諧社會，而創(chuàng)新是民族發(fā)展的動力，創(chuàng)業(yè)又是一個解決就業(yè)機會?！彼裕F(xiàn)在打開優(yōu)米網(wǎng)即可以看到這一理解的內容“落地”：《在路上》、《創(chuàng)新》、《創(chuàng)業(yè)》是優(yōu)米網(wǎng)主打的三大品牌欄目。

至于盈利模式，“我覺得廣告挺好的！因為我要做的就是一個媒體?！碑斎?，互聯(lián)網(wǎng)只是這些內容傳播的一個渠道，王利芬告訴記者，目前節(jié)目銷售代理已經(jīng)接洽了近30家省市級電視臺，“待片頭制作滿意之后即可輸出?！倍趇phone等移動載體上，也可以收看到優(yōu)米網(wǎng)的節(jié)目。

現(xiàn)在的優(yōu)米網(wǎng)辦公室空間寬松，在可以容納300人辦公的環(huán)境中，目前近70余人的團隊大部分在制作部門。“制作環(huán)節(jié)沒有太大區(qū)別。”除此以外，優(yōu)米網(wǎng)未來的發(fā)展也需要資本的助力，“這個事情我們一直在談。”王利芬向記者透露。

議題嘉賓

易凱資本首席執(zhí)行官王冉

啟明創(chuàng)投合伙人童世豪

王冉SAY

嚴肅內容商業(yè)化有待挖掘

優(yōu)米網(wǎng)做的事情雖然用的是多媒體傳播的技術平臺，但本質上來說，優(yōu)米網(wǎng)的業(yè)務其實就是媒體的基本屬性。

未來我覺得，就像其他有平臺也有內容的媒體公司一樣，落腳點就在：1、優(yōu)米網(wǎng)是否能產(chǎn)生具有粘性的內容；2、并非所有好的內容都能在商業(yè)上獲得成功，優(yōu)米網(wǎng)采用廣告贊助商以及采取販賣內容為目前做規(guī)劃，未來是否會做內容的產(chǎn)業(yè)鏈延伸？

在這方面今天來看還比較早，因為有一定的挑戰(zhàn)，包括上海唯眾傳媒《波士堂》、《上班這點事兒》，北京路彬彬的《名人堂》，指向都是同一個受眾群體。與電影電視劇相比，這一類嚴肅內容的商業(yè)化還有待挖掘。

童世豪SAY

節(jié)目制作方能做多大尚待觀望

優(yōu)米網(wǎng)作為一個視頻網(wǎng)站也好，網(wǎng)絡電視也好，盈利模式還是回到廣告。我覺得這樣的形式在市場上是有生存的空間，它可以實現(xiàn)比土豆比優(yōu)酷賺錢快的可能，但因為本身是一個節(jié)目制作方，能做到多大則需要觀察。

一直以來，電視節(jié)目制作領域在中國一直都是卡在甲方(播出渠道)的手里難以做大，得利的是甲方不是乙方，優(yōu)米網(wǎng)這樣的方式無異于是為內容制作領域做大自己的一種嘗試。辦這樣一個小而美的公司，讓人看好。

本文轉載于：http://news.iresearch.cn/0200/20100414/112724.shtml