在陳天橋意料之中的,是持續(xù)增長的集團業(yè)績和游戲、文學、音樂等業(yè)務;不過有點讓他意料之外的,是外界對盛大品牌表示了前所未有的關注程度。
在今天2009年第四季度和全年財報的電話會議上,總共10來個分析師提問,有2個直指盛大的品牌問題。志在“網(wǎng)絡迪斯尼”的盛大,有多項業(yè)務在各自的領域領先,如何整合品牌,成為對陳天橋新的挑戰(zhàn),也是他下一步要思考的問題。
陳天橋表示,Decentralize Contents, Centralize Platform(內容分散化,平臺集中化)是盛大整合全部業(yè)務、拓展新業(yè)務的根本原則和指引,品牌是一種手段,但并非全部,盛大還通過盛大在線、信息化管理系統(tǒng)等,為旗下公司提供更多的服務和支持。
陳天橋說,盛大集團并不像傳統(tǒng)意義上的投資公司,而是緊緊圍繞“互動讓生活更生動”的vision尋求更多的投資和整合機會。另外,盛大和旗下公司的mission也并不相同,盛大集團存在的意義主要就是激發(fā)和保持旗下公司更多的活力,發(fā)揮他們更大的作用。
看來,隨著互動娛樂王國的逐步成型,在各項業(yè)務持續(xù)拔尖的同時,關于“網(wǎng)絡迪斯尼”品牌整合的問題,已經進入陳天橋的腦海,這甚至可能成為盛大今后5-10年能否長足發(fā)展的關鍵。
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