如果要說(shuō)60年來(lái)對(duì)國(guó)人生活影響最大的歷史事件，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命應(yīng)該當(dāng)仁不讓地位居“影響力”的第一梯隊(duì)，并且隨著時(shí)間的推移，影響力還會(huì)越來(lái)越大越來(lái)越靠前，尤其是在對(duì)國(guó)人價(jià)值觀和方法論的革命上，60年來(lái)恐怕無(wú)出其右者。

　　互聯(lián)網(wǎng)引起政治和文化生活領(lǐng)域表達(dá)方式的革命不必贅言，商業(yè)方式的革命則更顯絲絲入扣潤(rùn)物無(wú)聲，甚至直接左右和改變國(guó)人的價(jià)值觀和方法論。

　　互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)短短10余年歷史，幾十家海外上市公司已經(jīng)擁有總計(jì)3000億美金的市值，使之成為并且仍在成為催生更為健康的商業(yè)和生活方式的新生力量。

　　傳統(tǒng)的公司，起始資金靠的是原始積累和權(quán)力資源，所以今日之成功往往伴隨日后之掣肘甚至災(zāi)禍；而新一代的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，靠的多是海外風(fēng)險(xiǎn)投資，陽(yáng)光、干凈，產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)利清楚。而且除了資金扶持，更重要的還有先進(jìn)的管理模式和技術(shù)、人才支持，因此成功也更快，且沒(méi)有任何“原罪”和“后遺癥”問(wèn)題。老一輩一般是40歲事業(yè)起步，10年成功；而新一輩大多在30歲之前創(chuàng)業(yè)，三五年就公司上市。陽(yáng)光做法博得陽(yáng)光財(cái)富，起步時(shí)無(wú)需任何社會(huì)背景、赤手空拳打天下，“賺的每一分錢(qián)都是干凈的”。與之相對(duì)應(yīng)的是“戴著鐐銬跳舞”的上一代?！伴L(zhǎng)虹的倪潤(rùn)峰、華晨的仰融，都因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)問(wèn)題而釀成悲劇。張瑞敏從來(lái)謹(jǐn)小慎微、任正非至今沒(méi)讓華為上市，各有各的苦處和‘原罪’。擅長(zhǎng)‘拐大彎’的柳傳志，剛剛解決聯(lián)想控股的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，但用了整整25年?！?/p>

　　通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)海外資本嫁接，使得在素有官商傳統(tǒng)的中國(guó)大陸被長(zhǎng)期邊緣化的一些重要社會(huì)價(jià)值觀慢慢回到社會(huì)主流。

　　未來(lái)中國(guó)的三大富礦無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)、城市化和高度發(fā)達(dá)的金融體系，而互聯(lián)網(wǎng)一橋橫跨三者，尤其是互聯(lián)網(wǎng)支撐的“微小經(jīng)濟(jì)體”的信用體系，正在深刻地影響和改造現(xiàn)代金融體系。

　　阿里巴巴手里擁有大量中小企業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)年真實(shí)交易積累下的信用評(píng)級(jí)和買(mǎi)賣(mài)數(shù)據(jù)，這是最可靠而且最方便的信用考核方式。因此馬云宣布未來(lái)10年計(jì)劃之一是“為1000萬(wàn)中小企業(yè)服務(wù)、提供一萬(wàn)億金融信貸”，并非虛妄之言，甚至由阿里巴巴親自融資，建立起龐大的專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款銀行帝國(guó)，也并非不可能。在未來(lái)，甚至連個(gè)人信用也完全可以通過(guò)依此類(lèi)推的互聯(lián)網(wǎng)交易，而得以真實(shí)地掌握和記錄。

　　更陽(yáng)光，更透明，更健康，更低成本，更自由，更輕松和自我。這就是我們已經(jīng)面臨和即將面臨的互聯(lián)網(wǎng)生活，它是全體中國(guó)人走進(jìn)更健康自由新時(shí)代的開(kāi)端。

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