互聯(lián)網(wǎng)巨頭的一連串動作反應(yīng)出電子商務(wù)的勃勃生機，就連一向穩(wěn)健的政府機構(gòu)也在積極的參與推動電子商務(wù)的建設(shè)與發(fā)展。例如：浙江廣東四川等省已經(jīng)出臺的一系列促進電子商務(wù)發(fā)展的舉措，這也許是在向我們透露一個信息：電子商務(wù)也許會成為促進經(jīng)濟發(fā)展的一股重要力量，甚至是重要支柱。

在國家經(jīng)濟發(fā)展的三大促進作用中，投資、消費、出口都與電子商務(wù)有著緊密聯(lián)系，尤其是消費與出口。因為電子商務(wù)的先天優(yōu)勢能夠最大程度的簡化消費與出口的流程，降低時間和成本開銷，提高交易規(guī)模和資金使用效率，從而促進經(jīng)濟發(fā)展。事實上，電子商務(wù)是否成熟，則說明一個國家的經(jīng)濟現(xiàn)狀是否成熟，是否從底層次的粗放型成功的轉(zhuǎn)向集約型，并實現(xiàn)各行各業(yè)的產(chǎn)業(yè)推升。

目前，電子商務(wù)的潛力還遠未被挖掘出來。如果說電子商務(wù)有一天發(fā)展成熟了，其自然而然就能對金融危機造成的負面效應(yīng)進行屏蔽和調(diào)整。事實上，這種機制還遠未被建立起來，其中一個重要的因素就是結(jié)構(gòu)的嚴重失衡。

如今的電子商務(wù)模式有B2B、C2C、B2C幾種模式。目前，B2B和C2C發(fā)展較好，而B2C則略顯遜色，目前B2B和C2C也占據(jù)了電子商務(wù)的大半份額。從這個結(jié)構(gòu)上看，B2C的缺失成為大量企業(yè)市場萎縮的罪魁禍首。B2B有阿里巴巴，C2C有淘寶、拍拍、易趣，而無論是阿里巴巴還是淘寶等，其業(yè)務(wù)范圍都已輻射到幾乎所有的行業(yè)。而B2C方面還僅限于部分行業(yè)，無論是Vancl、還是當當、紅孩子，他們的經(jīng)營范圍也僅僅是單一行業(yè)單一層面的操作。而B2C的核心推動力則在于企業(yè)必須建立自己的電子商務(wù)平臺，才能有效直達目標客戶群。

由于B2C領(lǐng)域的大片空白，許多的企業(yè)對電子商務(wù)也是一知半解，更不用說自行組建團隊去構(gòu)建運營團隊以及電子商務(wù)平臺了。因此，強烈的市場需求催生了第三方電子商務(wù)平臺的興起。ShopEx則是其中的代表，而近期ShopEx推出了V4.8.3版足見其在第三方電子商務(wù)平臺上的造詣，通過仔細觀察筆者發(fā)現(xiàn)ShopEx平臺已經(jīng)完全能滿足企業(yè)需求，可以勝任企業(yè)的另一個入口與渠道。

細心觀察，阿里巴巴和淘寶網(wǎng)只是提供了一個平臺，一個聚合的平臺，聚合大量的信息，同時也增加了用戶獲取信息的成本，降低了效率，這似乎不適合B2C。而ShopEx將所有權(quán)交于企業(yè)，讓企業(yè)自建電子商務(wù)平臺，并和客戶進行直接溝通與交流，因此在效率上會有大幅的提高，同時滿足了企業(yè)的差異化需求，從而避免了一些不必要的信息搜索與篩選的過程。因此，ShopEx其實是將阿里巴巴的業(yè)務(wù)進行剝離，讓電子商務(wù)進一步得到了提升，使其更加貼近企業(yè)和客戶的實際需求。

綜上所述，電子商務(wù)無疑將成為未來經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，當越來越多的企業(yè)建立起了自己的電子商務(wù)平臺，更多的交易通過網(wǎng)絡(luò)進行的時候，經(jīng)濟運行效率必將加快，從而讓經(jīng)濟更快更好的回到原本正常的軌道上去，而金融危機所造成的損失也會隨之降到最低。