曾經(jīng)有人這樣說(shuō)，馬云是一匹會(huì)飛的馬，飛到了云上，所以才成就了今天的“馬云”?，F(xiàn)在這匹馬成了資本市場(chǎng)最紅的馬，馬云的公司阿里巴巴躥上了頂端。而對(duì)于當(dāng)初投資買這匹馬的人，無(wú)疑也獲得了豐厚的回報(bào)。軟銀（中國(guó)）就是這樣的買主，他們的8000萬(wàn)美元投資，如今已經(jīng)變成了幾十億美元。

創(chuàng)業(yè)之初的阿里巴巴，馬云被邀請(qǐng)去見(jiàn)一個(gè)他“一定要見(jiàn)”的人，去了北京之后，才發(fā)現(xiàn)是軟銀的孫正義。當(dāng)時(shí)想讓軟銀投資的對(duì)象很多，而軟銀卻選擇了阿里巴巴，這在當(dāng)時(shí)是一種近乎瘋狂的舉動(dòng)。盡管風(fēng)險(xiǎn)投資有風(fēng)險(xiǎn)之名，軟銀卻一向?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)有著苛刻的審慎態(tài)度。其實(shí)當(dāng)時(shí)對(duì)于投資阿里巴巴，在軟銀內(nèi)部意見(jiàn)上并不統(tǒng)一，由于當(dāng)時(shí)中國(guó)的電子商務(wù)行業(yè)非常熱鬧，軟銀（中國(guó)）一共和四家公司聊過(guò)，每個(gè)人的故事都相似。

軟銀同意宏觀上的想法，認(rèn)為這個(gè)行業(yè)有機(jī)會(huì)。但是要判斷“誰(shuí)是贏家、憑什么贏”，卻大費(fèi)周折。盡管孫正義愿一擲千金，但軟銀日本總部似乎并不愿只押寶阿里巴巴，在這四家中投資了另外一家，并讓軟銀（中國(guó)）考慮跟進(jìn)。結(jié)果軟銀（中國(guó)）當(dāng)時(shí)還是堅(jiān)定地只投了馬云一家。當(dāng)時(shí)軟銀總部很多人不理解這一想法。而當(dāng)時(shí)能讓軟銀（中國(guó)）這么堅(jiān)決地投資阿里巴巴，在現(xiàn)在看來(lái)當(dāng)時(shí)的阿里巴巴有幾個(gè)方面還是起了很大作用的。

首先2001年、2002年阿里巴巴最艱難的日子，很多人對(duì)阿里巴巴失去了信心，當(dāng)時(shí)只有一個(gè)人相信這樣的目標(biāo)，那就是馬云。在和軟銀（中國(guó)）溝通的過(guò)程中，始終告訴軟銀（中國(guó)）阿里巴巴是一個(gè)“真實(shí)”的公司。其次阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有18人，這么多人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是極其少見(jiàn)的，一般公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是兩三個(gè)人。能把這18個(gè)人整在一起創(chuàng)業(yè)，本身就說(shuō)明馬云的領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)。

而2005年阿里巴巴收購(gòu)雅虎（中國(guó)）的事情，外界都認(rèn)為這一并購(gòu)是軟銀推動(dòng)的，其實(shí)是馬云自己提出的，在與軟銀總部溝通后，軟銀再度出手投下不少資本。

有過(guò)阿里巴巴和分眾等高回報(bào)的投資案例，軟銀（中國(guó)）足以成為中國(guó)乃至全球創(chuàng)投基金回報(bào)率的佼佼者。過(guò)去一年，軟銀在中國(guó)投了十幾個(gè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目是從1000多個(gè)中挑選出來(lái)的?，F(xiàn)在人民幣基金剛剛起步，三四年后人民幣基金會(huì)越來(lái)越大，從目前來(lái)看風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)的好日子才剛剛開(kāi)始。