私有化余音未了，TOM在線如今又放棄門戶戰(zhàn)略。

TOM在線拉開了SP企業(yè)重組的序幕，華友世紀光華傳媒并購，靈通網(wǎng)（Nasdaq.LTON）又要出售股權。

SP企業(yè)多米諾骨牌效應開始顯現(xiàn)。

放棄新聞頻道

11月27日，私有化3個月后，TOM在線又發(fā)表聲明稱，對門戶網(wǎng)站架構進行調整，從以內容為主的媒體形式轉向以產(chǎn)品和功能為主導的應用類服務，并在采編部門內裁員，業(yè)內分析者認為，這意味著TOM在線徹底放棄了新聞門戶的競爭。

TOM在線內部人員透露，為適應此次轉型，TOM在線已經(jīng)開始裁員，有消息稱，采編部人員成為這次調整的主要對象，包括科技、游戲、數(shù)碼及新聞等多個頻道將被裁撤，涉及近百人，補償方案為N+1模式，并支付年底雙薪。據(jù)悉，整個TOM采編有500人左右，這次裁下的人大概占到一半。

“這實際上受SP政策影響，TOM在線重組轉型的延續(xù)?！睒I(yè)內專家分析稱，今年9月3日， TOM在線率先在資本市場有所動作，正式從美國納斯達克及香港聯(lián)合交易所退市，成為首只退市的中國互聯(lián)網(wǎng)概念股票。

隨后一天，國內另一家在美國納斯達克上市的SP企業(yè)——靈通網(wǎng)（LTON）也證實有重大變故。靈通網(wǎng)(Nasdaq: LTON)宣布，該公司已經(jīng)同印尼整合媒體公司Media Nusantara Citra(MNC)達成最終協(xié)議，后者將通過購買現(xiàn)有美國存托憑證和認購新發(fā)行普通股的方式，收購其不少于51%的股份。

而就在不到10天前， 11月19日，華友世紀控股公司華友控股集團和國內著名傳媒公司光線傳媒有限公司（以下簡稱“光線傳媒”）共同宣布進行股權合并，組建成為一家新的公司——光線華友傳媒娛樂集團。

SP噩夢襲來

無論是TOM在線私有化，放棄門戶戰(zhàn)略，還是靈通網(wǎng)的重組、光線華友的并購,其根本的原因其實都是一樣的: 從2006年起，國內電信運營商開始對SP行業(yè)開始大力整頓后，SP企業(yè)的日子就不太好過。

隨后信產(chǎn)部全面推開二次確認政策，根據(jù)信產(chǎn)部的規(guī)定，不論SP為用戶提供何種移動信息服務，在收費前，相關電信運營商都必須負責向用戶發(fā)送提醒消息；如果沒有得到反饋，那么定制就不成立。這對SP造成致命打擊，因為以前SP的大部分收入恰恰來自于這些“默認用戶”。

所謂成也蕭何,敗也蕭何。

國內電信運營商推出的SP業(yè)務曾經(jīng)讓TOM在線、華友世紀、靈通網(wǎng)等企業(yè)迅速崛起，然而同樣是SP業(yè)務，如今卻使這些企業(yè)備感艱難，不少SP企業(yè)轉型或關閉，甚至從市場中消失，有業(yè)內人士透露，此SP從業(yè)人員中近半數(shù)都不得不面對“跳槽”或轉行的抉擇。

在SP企業(yè)的變動中，TOM在線、華友世紀、靈通網(wǎng)的轉型或者重組算是具有代表性的，SP受政策影響太大，整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景變得十分暗淡，有分析者認為，正是這一SP企業(yè)目前看不到“希望之光使其不得不尋找出路”。

不過華友控股董事長兼CEO王秦岱對《華夏時報》記者稱：“一個行業(yè)永遠有起有伏，如何通過SP的起伏進入下一個二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展高潮中來，我們選定了上游是娛樂內容，下游是綜合渠道，或者媒體的方向去發(fā)展?！?/P>

雖然王秦岱將SP現(xiàn)狀認為是二次創(chuàng)業(yè)的新機會，不過業(yè)內分析者認為，目前SP形勢嚴峻，上市公司又面臨業(yè)績壓力，不得不轉型尋找出路可能才是其現(xiàn)實的抉擇。