互在互聯(lián)網(wǎng)應用模式的演進過程中，也使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭沒有界線。今天的伙伴，可能會是明天的對手。

微軟是軟件業(yè)的巨頭，Google是互聯(lián)網(wǎng)的新秀。兩者原本可以相安無事，但互聯(lián)網(wǎng)改變著軟件的應用及銷售模式，互聯(lián)網(wǎng)無處不在，微軟與Google踏入對方的領地是必須的動作。微軟這個多年的行業(yè)霸主，現(xiàn)在最大的對手就是Google。

在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的這短短十余年中，有很多戰(zhàn)友成為對手的故事。

周鴻袆當年創(chuàng)立的3721做的是中文網(wǎng)址業(yè)務，那時候搜索還沒有成氣候，李彥宏的百度也剛剛起步。當時雙方都互稱不是競爭對手，不是一類產(chǎn)品。但時隔不久，他們成為行業(yè)里最大的一對冤家。

盛大在納斯達克一舉成名之后，可能沒想到現(xiàn)在最強勁的對手是從門戶轉型而來的網(wǎng)易。如果倒推幾年，盛大與網(wǎng)易的業(yè)務根本談不上沖突。網(wǎng)易在面對三大門戶之爭中最弱的一個的窘境時，以網(wǎng)游作為突破轉型的做法相當成功。

騰訊的QQ成功之后，開始思考：如何有效地利用最廣泛的互聯(lián)網(wǎng)用戶群。騰訊后來四處出擊，要把這個用戶群的潛力挖到極致，通過更多的商業(yè)模式留住這些用戶，并從各個方面賺“透”他們的錢。做游戲，與連眾成對手；做電子商務，對淘寶網(wǎng)虎視眈眈；做新聞，成為新浪的對頭。雖然有些擴張現(xiàn)在看來并不算成功，但從挖掘用戶潛力的角度看，騰訊的戰(zhàn)略是對的。從對投資者負責、拓展更多收入渠道來講，騰訊的戰(zhàn)略也是對的。因為互聯(lián)網(wǎng)是沒有邊界的，用戶的需求無止境，互聯(lián)網(wǎng)應用模式也無止境。

阿里巴巴與百度的競爭，說起來也不算惡意進攻對方，都是從自己的核心業(yè)務出發(fā)做擴張和延伸。一方面充分挖掘現(xiàn)有客戶潛力，拓展更多收入渠道；一方面跟著客戶的需求和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展不斷提供更多的新應用。這種發(fā)展是互聯(lián)網(wǎng)應用模式和用戶需求不斷變化的必然結果。

互聯(lián)網(wǎng)無界，而且隨時變化發(fā)展，使互聯(lián)網(wǎng)的競爭也沒有邊界。正如馬云和李彥宏所說，電子商務只是初級階段，企業(yè)和個人對電子商務的需求也各不相同、各種各樣。以不同核心延伸出去的這兩家公司，雖然在市場上會有碰撞，但他們給用戶提供應用模式還是會有區(qū)別，也會使得電子商務的服務模式豐富多樣，也許都會有自己很好的生存發(fā)展空間。