8月13日，記者獲悉，阿里巴巴已經(jīng)啟動了網(wǎng)絡(luò)廣告分銷網(wǎng)站阿里媽媽的測試，這家網(wǎng)站將在今年下半年正式推出，目前已經(jīng)開始允許用戶進行廣告位的買賣，包括房地產(chǎn)、汽車、博客等多個廣告類目。

據(jù)知情人士介紹，阿里媽媽是阿里巴巴集團旗下的一家子公司，而今后其在發(fā)展廣告業(yè)務(wù)的過程中，將會與阿里巴巴集團旗下的B2B業(yè)務(wù)、淘寶網(wǎng)、支付寶、阿里軟件等進行統(tǒng)一規(guī)劃，互相借用資源。

旗下各個業(yè)務(wù)板塊的資源互為依托本是阿里巴巴集團的一大優(yōu)勢，但是為了適應(yīng)B2B業(yè)務(wù)單獨上市的需要，阿里巴巴集團將旗下的上述業(yè)務(wù)板塊由原來的事業(yè)部制改成了子公司制，各個子公司單設(shè)立董事會，進行獨立核算。

隨之而來的問題是，阿里巴巴集團如何在新的子公司管理架構(gòu)下，在各個業(yè)務(wù)板塊之間順利地實現(xiàn)資源互換和共享。

架構(gòu)變革

阿里軟件總經(jīng)理王濤表示，在阿里巴巴旗下各業(yè)務(wù)板塊由事業(yè)部制改為子公司制后，未來隨著各個子公司越來越獨立，互換資源將不再是來自集團的命令，而只會是基于合作共贏。支付寶公司總裁陸兆禧也對記者表示，以支付寶和淘寶網(wǎng)的合作為例，淘寶網(wǎng)將是支付寶最大的客戶，支付寶則為淘寶網(wǎng)提供支付平臺。

據(jù)上述知情人士稱，阿里巴巴集團董事局主席馬云曾在公司內(nèi)部會議上稱，阿里巴巴集團原來是一只緊握的拳頭，現(xiàn)在則是張開的五指。喜愛金庸小說的馬云將阿里巴巴集團的這種新架構(gòu)稱之為"達摩五指"。

在馬云看來，伸開的達摩五指比緊握的拳頭更開放，更具有擴張性。但是對于越來越獨立的各個子公司而言，卻存在彼此之前由于利益不同而難以協(xié)調(diào)的難題。

這種難題在阿里巴巴集團處于事業(yè)部制的時候則不存在。彼時，各個事業(yè)部的運營、管理由阿里巴巴集團下達，財務(wù)指標經(jīng)阿里巴巴集團核算，是自上而下的計劃經(jīng)濟。很顯然，這樣做的好處是協(xié)同做戰(zhàn)的能力強，集團如手使臂，能讓旗下各個子公司的勁往一處使。

正是在這種架構(gòu)下，阿里巴巴集團的各項業(yè)務(wù)取得了迅猛發(fā)展。第三方數(shù)據(jù)顯示，目前阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)有近2000萬家企業(yè)用戶，2006年通過阿里巴巴實現(xiàn)的外貿(mào)額超過300億美元；在淘寶網(wǎng)上購物的網(wǎng)民超過4000萬；使用支付寶的個人用戶超過4400萬，企業(yè)用戶超過30萬，每天通過支付寶完成的支付金額達1.4億元。

阿里巴巴集團之所以要將此前那種運轉(zhuǎn)自如的管理架構(gòu)進行改弦更張，主要原因是阿里巴巴集團旗下的B2B業(yè)務(wù)要單獨上市。

2005年，阿里巴巴集團收購雅虎中國時，馬云曾預(yù)想旗下C2C業(yè)務(wù)能在2006年底實現(xiàn)盈利，雅虎中國至少能持平，支付寶、阿里軟件可做戰(zhàn)略業(yè)務(wù)進行培植，從而可以實現(xiàn)集團的整體上市，打造中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。

但后來除了B2B業(yè)務(wù)盈利并向海外擴展之外，其余業(yè)務(wù)板塊要么處于高市場份額但尚未盈利狀態(tài)，要么處于整頓狀態(tài)，因此集團的整體上市不符合股東的需求。于是，阿里巴巴集團不得不先分拆出B2B業(yè)務(wù)單獨上市。于是，阿里巴巴集團早在去年底就開始對旗下各業(yè)務(wù)板塊進行由事業(yè)部制到子公司制的改造。

協(xié)作難題

經(jīng)過子公司制重構(gòu)后，今后阿里巴巴集團旗下的其它業(yè)務(wù)板塊的風險不會影響到其即將上市的業(yè)務(wù)，反之亦然。而從業(yè)務(wù)層面來看，在獨立運營、獨立核算下的阿里巴巴集團旗下各個子公司之間將發(fā)生兩個新的變化：一方面阿里巴巴集團將不能通過B2B業(yè)務(wù)直接向其他業(yè)務(wù)輸血；另一方面，各個子公司的合作只能基于業(yè)務(wù)層面進行合作，即互為客戶的模式，“業(yè)務(wù)合作必須公事公辦，需要雙贏”。

在馬云的計劃中，阿里巴巴集團是整體一盤棋，旗下各業(yè)務(wù)相互配合，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展而相互發(fā)展，特別是B2B業(yè)務(wù)和淘寶網(wǎng)的C2C業(yè)務(wù)之間總有一天會打通，雅虎中國則面向更大的C。

在子公司制下，阿里巴巴集團原來的一盤棋就變成了五盤棋，而馬云又要把這五盤棋當成一盤棋來下，如何才能實現(xiàn)？馬云的答案是：旗下各子公司各有自己的資源，可以通過阿里媽媽的模式進行資源互換，就像達摩的五個指頭，一個指頭有力，五個指頭配合更有力。

據(jù)了解，B2B業(yè)務(wù)單獨上市后，阿里媽媽的資源互換模式將在阿里巴巴集團內(nèi)部推廣。

陸兆禧舉例稱，誠信是支付寶能被用戶接受的關(guān)鍵，支付寶今后的發(fā)展將會共享阿里巴巴、淘寶網(wǎng)的誠信交易記錄，將這些平臺上的誠信記錄和支付寶上的誠信交易記錄"打通"，構(gòu)筑更有價值的誠信商圈。

陸兆禧認為，子公司的模式也有優(yōu)點，就是能讓阿里巴巴集團旗下各子公司更有擴張性，以支付寶為例，今后其目標客戶將不會局限于淘寶網(wǎng)、阿里巴巴上的商務(wù)，而將會尋找來自全國、全球的更多合作者。王濤也表示，阿里軟件今后的客戶也不是僅限于淘寶網(wǎng)、阿里巴巴上的商家，而是來自全球的中小企業(yè)，會讓子公司更有積極性。