又一桿“回馬槍”呼嘯而至，這次是雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)。6月19日消息，雅虎宣布，楊致遠(yuǎn)出任CEO，雅虎現(xiàn)任董事會(huì)主席兼CEO特里·塞梅爾(Terry Semel)將擔(dān)任公司非執(zhí)行董事會(huì)主席和高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)顧問。在IT業(yè)，已經(jīng)有幾桿著名的“回馬槍”，比如戴爾創(chuàng)始人邁克爾·戴爾(Michael Dell)、蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)、Gateway公司CEO特德·維特(Ted Waitt)。歷史證明，“回馬槍”的出現(xiàn)也標(biāo)志著公司遇到了棘手的難題。

楊致遠(yuǎn)的最棘手難題是什么？是技術(shù)嗎？

從外部來看，業(yè)績(jī)下滑和股市表現(xiàn)不佳是雅虎最為人詬病的兩大因素。過去的一年半以來，公司股價(jià)蒸發(fā)將近30%，這也是塞梅爾下臺(tái)的直接原因。從雅虎今年4月份公布的一季度報(bào)告來看，公司的凈利潤(rùn)為1.424億美元，每股收益10美分，同比下滑11%。而Google的一季度凈利潤(rùn)為10億美元，每股收益3.18美元，同比增長(zhǎng)69%。

“雅虎之傷”的直接造就者是Google，作為搜索的先行者，雅虎已在市場(chǎng)份額上輸給了Google，根據(jù)comScore的調(diào)查數(shù)據(jù)，Google的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到47.5%，而雅虎的市場(chǎng)份額則下降到28.1%?。3年前Google IPO時(shí)，其市值僅為230億美元，低于雅虎的390億美元。3年后，Google市值接近1600億美元，為雅虎的四倍多。

事實(shí)上，對(duì)Google的入侵，雅虎是覺醒最早的。早在2001年，雅虎進(jìn)行架構(gòu)重組時(shí)，就突出了搜索業(yè)務(wù)。2002年11月，雅虎斥資2.35億美元買下了在搜索技術(shù)上與Google不相上下的Inktomi，掌握搜索技術(shù)的內(nèi)核。2003年7月，雅虎又以16.3億美元收購(gòu)了網(wǎng)絡(luò)搜索服務(wù)公司Overture。雅虎雖然在搜索上“先知先覺”，但是在具體行動(dòng)上卻是“步履蹣跚”。2006年，在與微軟爭(zhēng)奪向Facebook提供廣告的交易時(shí)，雅虎輸了。當(dāng)Google以16.5億美元收購(gòu)YouTube時(shí)，雅虎再一次落在后面。

楊致遠(yuǎn)的真正棘手難題是創(chuàng)新不力、組織臃腫這類“內(nèi)傷”。在雅虎高級(jí)副總裁布拉德·加林豪斯此前被公布的一份內(nèi)部備忘錄里，加林豪斯對(duì)雅虎這種“內(nèi)傷”進(jìn)行了直言不諱的批評(píng)，并稱之為“花生醬策略”：雅虎缺乏明確的所有權(quán)和責(zé)任制，使得公司成了一個(gè)官僚機(jī)構(gòu)，雅虎也缺乏果斷的決策，“我們喪失激情”。批評(píng)者認(rèn)為，擁有近12000名員工，眾多不同的產(chǎn)品和部門，雅虎已經(jīng)成為一家龐大、復(fù)雜的企業(yè)。

楊致遠(yuǎn)所遇到的“內(nèi)傷”，并非一個(gè)孤例，那些回馬槍CEO都是遇到這種內(nèi)傷，這也是硅谷企業(yè)很難逃脫的魔咒，那就是如何克服創(chuàng)新的惰性。硅谷研究創(chuàng)新的學(xué)者杰弗里·摩爾有一個(gè)著名的“市場(chǎng)發(fā)展生命周期”，它包括幾個(gè)階段：1.技術(shù)應(yīng)用生命周期。這包括早期市場(chǎng)期、鴻溝期(該技術(shù)的前途懸而未決)、保齡球道期(該技術(shù)在一個(gè)或多個(gè)縫隙上得到了實(shí)用主義者的認(rèn)可)、龍卷風(fēng)期(該技術(shù)被證明是真正有用的，在市場(chǎng)上刮起龍卷風(fēng))。2.大道期。這意味著該類產(chǎn)品的超告訴成長(zhǎng)期已經(jīng)結(jié)束。3.斷層和生命結(jié)束期。在摩爾看來，一旦進(jìn)入大道期，也就是進(jìn)入增長(zhǎng)放緩、同質(zhì)化增加的時(shí)期，那些破壞性創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新就會(huì)失去作用，因?yàn)樗鼈冊(cè)黾拥母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)抵不上所消耗的資源。雅虎就是進(jìn)入“大道期”的一個(gè)例子。

楊致遠(yuǎn)在12年前創(chuàng)立雅虎時(shí)，靠的就是打破一切的創(chuàng)新精神。但是，楊致遠(yuǎn)并沒有把這種創(chuàng)新精神轉(zhuǎn)化成一種持續(xù)創(chuàng)新的組織能力，這是創(chuàng)始人的責(zé)任，更是創(chuàng)始人的難題。而Google之所以打敗雅虎，挑戰(zhàn)微軟，不僅在于技術(shù)和業(yè)績(jī)，更在于它的創(chuàng)新上的“內(nèi)功”，比如，Google為了避免官僚化，一直提倡的是小團(tuán)隊(duì)研發(fā)模式，它還在內(nèi)部設(shè)計(jì)了一個(gè)20%的自由創(chuàng)新時(shí)間。

楊致遠(yuǎn)“回馬槍”瞄準(zhǔn)的是同為斯坦福計(jì)算機(jī)專家的謝爾蓋·布林與拉里·佩奇(Google的兩位創(chuàng)始人)。但是，把希望寄托在楊致遠(yuǎn)身上似乎并不靠譜，因?yàn)檠呕ⅰ皟?nèi)傷”的病因之一就是楊致遠(yuǎn)。正如標(biāo)準(zhǔn)普爾分析師斯克特·凱斯勒(Scott Kessler)的批評(píng)：投資者將會(huì)失望，因?yàn)闂钪逻h(yuǎn)不會(huì)帶來太大變化。