在我所了解的中國(guó)商業(yè)案例中，淘寶與eBay易趣之間的“戰(zhàn)爭(zhēng)”是最令人驚奇的：一家全球最大的、正處在巔峰時(shí)刻的行業(yè)領(lǐng)跑者在中國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)獲得了90％以上的市場(chǎng)份額，而一家后起的中國(guó)公司僅僅用了兩年時(shí)間就奪取了超過(guò)70％的份額，并迫使前者進(jìn)行戰(zhàn)略重組。我不知道在哪個(gè)行業(yè)還曾經(jīng)發(fā)生過(guò)這樣的事件。就當(dāng)沈威風(fēng)的這部新書(shū)進(jìn)入創(chuàng)作尾聲的時(shí)候，傳來(lái)eBay把易趣出售于TOM在線的轟動(dòng)性新聞。

沒(méi)有人會(huì)否認(rèn)，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)以淘寶完勝而鳴金收兵。

其實(shí)在開(kāi)戰(zhàn)之初，對(duì)于馬云和阿里巴巴來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)eBay幾乎是一個(gè)很難完成的任務(wù)，那是一頭醒著的、正處在青春期的大獅子。所以，馬云要求淘寶倒過(guò)來(lái)看世界—每一個(gè)進(jìn)入淘寶團(tuán)隊(duì)的人都必須學(xué)會(huì)“倒立”，這也因此有了那張很戲劇性的倒立的照片。

看上去，馬云是用一種免費(fèi)戰(zhàn)略橇動(dòng)了eBay易趣在中國(guó)的生存基石。eBay在北美市場(chǎng)是靠向賣(mài)家收費(fèi)而受到投資商青睞的，它從一開(kāi)始就盈利，而且獲利頗豐?？墒牵R云卻宣布中國(guó)的淘寶是免費(fèi)的，而且“幾年內(nèi)都將免費(fèi)”。就這樣，游戲規(guī)則在最最敏感的一點(diǎn)上被重寫(xiě)了，從收費(fèi)到免費(fèi)，無(wú)疑是一次讓人熱血沖上腦門(mén)的“倒立”。如何僅僅用“價(jià)格割喉”來(lái)解釋馬云的這種瘋狂舉動(dòng)其實(shí)是不足夠的，因?yàn)椋谒呐袛嘀校?005年前后的中國(guó)C2C市場(chǎng)還不是一個(gè)該不該收費(fèi)的問(wèn)題—在交易信用、物流配送、互聯(lián)網(wǎng)普及、電子商務(wù)人口等方面，中國(guó)消費(fèi)者與美國(guó)消費(fèi)者不處在同一個(gè)世界中，因此，把“水庫(kù)”—馬云常常用這個(gè)意象來(lái)描述一個(gè)行業(yè)—近可能地、盡快地挖大，才是最最重要的工作，很顯然，跟試圖通過(guò)收購(gòu)易趣來(lái)中國(guó)“割稻子”的梅格·惠特曼相比，中文和英文一樣說(shuō)得都很流利的馬云看得更加的清楚。

當(dāng)然，淘寶之完勝易趣eBay并不僅僅只靠免費(fèi)這一招，至少還有兩個(gè)方面值得提及，其一，淘寶在技術(shù)層面上更加的符合中國(guó)消費(fèi)者的習(xí)性，功能及服務(wù)都更為的人性化，在這方面，沈威風(fēng)的書(shū)中有著詳盡的描述。其二，eBay易趣在競(jìng)爭(zhēng)中的決策遲鈍與應(yīng)對(duì)失誤，直接造成了淘寶的速勝，事實(shí)上，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上不是比賽誰(shuí)做的更為正確，而是誰(shuí)的失誤更少。這也是淘寶—eBay易趣之戰(zhàn)中最值得商業(yè)人士再三咀嚼的地方。

在2005年，藍(lán)獅子出版了鄭作時(shí)創(chuàng)作的《阿里巴巴：天下沒(méi)有難做的生意》，第一次全面而較為清晰地記錄了這家電子商務(wù)公司的成長(zhǎng)歷程，而此次沈威風(fēng)的作品則讓我們從一個(gè)獨(dú)特而新穎的視角再一次近距離地觀察了它。我一直以為，中國(guó)社會(huì)及商業(yè)之未來(lái)，大半寄托于互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)一代的成長(zhǎng)，它將真正的改變中國(guó)，它也很可能是唯一一個(gè)有機(jī)會(huì)產(chǎn)生世界級(jí)企業(yè)家的領(lǐng)域。

事實(shí)上，在雄心萬(wàn)丈的馬云心目中，有著一個(gè)更大的、迄今連他自己也無(wú)法用語(yǔ)言清晰地表達(dá)出來(lái)的夢(mèng)想，今天的阿里巴巴和淘寶，無(wú)疑是其中兩枚精彩而耀眼的“棋子”。此局之宏大、玲瓏，宛如一個(gè)正在醞釀和逼近中的“中國(guó)夢(mèng)想”。