在阿里巴巴總部所在地的杭州,隨意問一位出租車司機(jī)馬云是誰,他們都可以告訴你這位“瘋狂”小個(gè)子的幾件趣事或名言。在這里馬云已經(jīng)成為了明星,而在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,他也一直在瘋狂中譜寫傳奇。
馬云之前,全球B2B市場中還沒有一個(gè)成功的故事,而此前中國互聯(lián)網(wǎng)公司中還沒有一家是真正產(chǎn)自中國的模式,但是阿里巴巴正在改變這種現(xiàn)象。
探討馬云模式
1999年,馬云與他的17位員工,在其位于杭州的公寓里成立了阿里巴巴公司。在成立阿里巴巴之前,馬云還做過一家“中國黃頁”網(wǎng)站,在中央電視臺(tái)拍的一個(gè)節(jié)目中,落魄的馬云在北京的
后來,這個(gè)節(jié)目的制作者王利芬在“馬云傳記”的序言中說:在馬云身上,有一點(diǎn)是一般人做不到的,那就是他沒有一點(diǎn)虛榮心,他不怕沒面子,能十分坦然地面對(duì)自己不太成功的過去,連自己的長相也在他自嘲之列。
上世紀(jì)末,全世界的
馬云當(dāng)時(shí)的判斷是,中國99%的企業(yè)都是中小企業(yè),市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與美國迥然不同,這就決定了中國要發(fā)展電子商務(wù)就只能為中小企業(yè)服務(wù)。
馬云的另一個(gè)算盤是,中國加入WTO只是時(shí)間問題,通過互聯(lián)網(wǎng)建立商務(wù)網(wǎng)站,可以幫助中國企業(yè)
正是基于這兩點(diǎn),1999年阿里巴巴正式創(chuàng)立,開始承載馬云“幫助中小企業(yè)成功”這一最初設(shè)想的使命。
為何阿里巴巴能夠成功?阿里巴巴相關(guān)人士認(rèn)為,一家中小企業(yè)是弱小的,但幾百萬家合到一起將是一股非常強(qiáng)大的力量,而正是這種積少成多,為廣大中小企業(yè)提供服務(wù)的商業(yè)模式成就了阿里巴巴。
其實(shí),馬云的成功來源于中國中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)iResearch艾瑞市場咨詢最新發(fā)布的《2007年中國中小企業(yè)B2B電子
如此多的中小企業(yè),面對(duì)國際和國內(nèi)市場,自身無力投入大量資金進(jìn)行市場推廣,都面臨著打開市場的難題,而互聯(lián)網(wǎng)給了它們這樣的機(jī)會(huì)。
易觀國際分析師宋星認(rèn)為,中國電子商務(wù)在未來10年中將是非常激動(dòng)人心的領(lǐng)域。
中國雅虎總裁曾鳴則認(rèn)為,此前,中國大部分網(wǎng)站都是提供無聊的娛樂服務(wù),為國家發(fā)展提供的價(jià)值有限,而阿里巴巴這種提供實(shí)用服務(wù)的模式,才真正是適合中國的,并對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非?,F(xiàn)實(shí)的意義。
網(wǎng)商時(shí)代到來
在阿里巴巴看來,中國電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)格局將產(chǎn)生巨變,一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用人群正在形成主流,互聯(lián)網(wǎng)將由“網(wǎng)民”和“網(wǎng)友”時(shí)代進(jìn)入“網(wǎng)商”時(shí)代。
根據(jù)“2007中國十大網(wǎng)商”評(píng)選組委會(huì)的消息,隨著前期
中國不斷發(fā)展壯大的網(wǎng)商群體,正改變著中國企業(yè)的商務(wù)運(yùn)作方式,進(jìn)而撼動(dòng)了整體的經(jīng)濟(jì)競爭格局。越來越多的創(chuàng)業(yè)
根據(jù)阿里巴巴提供的數(shù)據(jù),中國網(wǎng)商群體經(jīng)過短短幾年的爆炸式發(fā)展,以日均超3萬的增幅迅猛擴(kuò)張,而相關(guān)市場觀察機(jī)構(gòu)分析,當(dāng)前中國網(wǎng)商規(guī)模已超過3000萬。
同時(shí),網(wǎng)商的概念和定義也在不斷被賦予新的內(nèi)涵,漸趨豐富與完善,創(chuàng)新作為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)蘊(yùn)的特質(zhì)在這個(gè)群體身上得以淋漓盡致地展現(xiàn)。
阿里巴巴集團(tuán)資深副總裁金建杭表示:“與前些年相比,網(wǎng)商概念已經(jīng)極大地寬泛化。這歸因于網(wǎng)商群體自身所具備的創(chuàng)造性、前瞻性及他們作出的可貴探索?!?/P>
在網(wǎng)商群體中,馬太效應(yīng)盡管在相當(dāng)?shù)纳虡I(yè)領(lǐng)域享有寬廣適應(yīng)性,但電子商務(wù)仍允許新的發(fā)展模式不斷涌現(xiàn),這也是其
通過優(yōu)質(zhì)電子支付工具,競價(jià)平臺(tái)拓展更生空間;傳統(tǒng)領(lǐng)域初步涉網(wǎng)的服務(wù)提供商從根本上優(yōu)化自身各項(xiàng)產(chǎn)品,這些新生的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)應(yīng)用已經(jīng)統(tǒng)被收納進(jìn)“網(wǎng)商”的大概念體系。
而對(duì)于阿里巴巴來說,網(wǎng)商時(shí)代則將是一個(gè)全新的挑戰(zhàn).