從去年5月到現(xiàn)在，曹國偉出任新浪公司總裁兼CEO的職位剛剛走過了一年的歷程。

“這一年，給我最大的感觸是很有‘壓力’?！辈車鴤ケ硎?，“互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，不管做什么產(chǎn)品、提供什么服務(wù)或有什么不同的商業(yè)模式，有一個(gè)道理大家都看得很清楚，一定要做到第一或者最大的規(guī)模，才有可能享受它所帶來的規(guī)模效應(yīng)跟經(jīng)濟(jì)效應(yīng)?！?/P>

未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)需要更多網(wǎng)民的參與、互動(dòng)。如何在互動(dòng)、個(gè)性化媒體方面，也能夠建立起新浪第一的優(yōu)勢(shì)，這正是他的“壓力”所在，“我們希望能夠打造這么一個(gè)平臺(tái)，一方面要有廣泛的內(nèi)容，另一方面，現(xiàn)在或未來我們希望新浪更重要的更多的內(nèi)容來源于我們自己，這些更多原創(chuàng)的內(nèi)容主要由網(wǎng)民自己創(chuàng)造?！?/P>

這也是新浪從去年以來加大對(duì)博客、播客投入力度的原因。在博客、播客領(lǐng)域，新浪并非“第一個(gè)吃螃蟹的人”，但這一系列的舉措讓新浪在業(yè)界產(chǎn)生了很大的影響力。

曹國偉說，決定互聯(lián)網(wǎng)成功的主要是技術(shù)和規(guī)模，“一些互聯(lián)網(wǎng)業(yè)創(chuàng)新的開拓者，如果不能在短期內(nèi)形成自己的規(guī)模效益，很快就會(huì)被超越。”

讓業(yè)界關(guān)注的是，過去一年來，新浪不僅在內(nèi)容和銷售上取得了進(jìn)步，更擁有約3.8億美元的儲(chǔ)備現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物。

談起這些資金的使用，曹國偉表示是“為以后的并購作準(zhǔn)備”。他說，目標(biāo)主要是垂直門戶網(wǎng)站及新技術(shù)公司，“看它們是不是能夠給我們帶來一些新的東西，或者說能不能給我們帶來一些新用戶?！?/P>

但他同時(shí)表示，由于價(jià)格原因，現(xiàn)在并不是展開并購的最佳時(shí)機(jī)。