昨天，阿里巴巴董事局主席兼首席執(zhí)行官馬云告訴《第一財經(jīng)日報》，從去年8~9月份開始，公司對阿里巴巴內部架構進行了第一次調整；去年底，公司又對收購后的雅虎中國業(yè)務和阿里巴巴進行了相關整合。

        “現(xiàn)在都已經(jīng)基本整合完畢?！瘪R云說。

        內部機構大調整

        據(jù)了解，阿里巴巴的第一次調整，始于去年8~9月份，2006年初開始新結構正式生效。這次調整只是針對阿里巴巴那塊業(yè)務，并不涉及雅虎中國方面的業(yè)務。

        這次調整中，阿里巴巴改變了原來的辦事處建制，實行大區(qū)分公司制度，即把全國分成了三個大的分公司。

        這三個大區(qū)分別是：第一大區(qū)為浙江大區(qū)，管轄浙江業(yè)務；第二大區(qū)為廣東大區(qū)，管轄廣東業(yè)務，下設立廣州、深圳、東莞、中山四個辦事處；第三大區(qū)為上海大區(qū)，管轄此外的其他區(qū)域業(yè)務，包括華北、山東等地區(qū)。

        此次調整的最大改變在于，原先阿里巴巴各地方分公司只涉及“中國供應商”業(yè)務(指為國內出口企業(yè)開拓海外市場提供服務的業(yè)務)，調整后，分公司增設了為內貿(mào)企業(yè)服務的“誠信通”業(yè)務，使其業(yè)務增強了兩條腿走路的能力。

        “沒有調整之前，阿里巴巴在全國建立的共計13個辦事處都會被打包到這些大區(qū)中，由大區(qū)負責管理，并向總公司匯報?！卑⒗锇桶鸵粌炔咳耸糠Q，此次調整等于是在總公司和辦事處之間加了一層，進一步加強了總公司對下屬分公司的控制力。

        為適應調整后的變化，阿里巴巴也相應地在后臺方面進行了一定調整。據(jù)介紹，除了相對獨立于公司總部的人力資源部、行政部、財務部外，阿里巴巴還在大區(qū)設立了獨立的市場部、培訓部和服務部。

        這次調整中，阿里巴巴更注意提供適合當?shù)氐姆眨哺淤N近客戶。阿里巴巴廣東分公司總經(jīng)理戴珊稱，此次調整后，為配合廣東地區(qū)說白話的語言習慣，廣州分公司的新后臺服務已經(jīng)可以提供粵語服務。

        馬云告訴《第一財經(jīng)日報》，第一次調整與雅虎中國的業(yè)務沒有聯(lián)系，屬于阿里巴巴自身的內部調整。

        “我們的出發(fā)點永遠是在最好的時候進行調整。如果等到出問題了再調整，一切都晚了?！瘪R云說，其實每年阿里巴巴都會部分調整，以適應市場、公司、業(yè)務等發(fā)展的需求。

        馬云還透露，除這次調整外，公司還從外面找來了很多高手，目的是為了更利于公司今后發(fā)展，不僅關系到明年的戰(zhàn)略，更關系到2009年前阿里巴巴的整體。按馬云的設想：2009年，是中國電子商務真正網(wǎng)上交易。

        “我們現(xiàn)在是在搭磚頭，5年之后，這個大廈才初具雛形?！瘪R云說。

        整合雅虎(中國)

        在第一次調整還沒有結束的時候，2005年底，阿里巴巴對整個集團的業(yè)務也進行了一次調整。

        “主要是并購了雅虎中國以后，對相關的管理和業(yè)務必然進行相應調整。”馬云說。

        此次調整中，阿里巴巴業(yè)務被分成了四大塊——阿里巴巴、淘寶、支付寶和雅虎。調整后，馬云不再擔任淘寶、支付寶CEO職務，只擔任阿里巴巴和雅虎CEO。四大分公司的具體業(yè)務由阿里巴巴COO李琪統(tǒng)一管理。

        不久前，頗受業(yè)界關注的“3721網(wǎng)絡實名”更名為“阿里巴巴網(wǎng)絡實名”即是這次調整的一部分，劃歸阿里巴巴統(tǒng)一協(xié)調。雅虎中國同時轉型，主做搜索。

        在此過程中，阿里巴巴也遇到了一些整合難題。比如，此前3721網(wǎng)絡實名一直沿用渠道銷售策略，在全國建立了非常強大的渠道資源，但阿里巴巴卻一直堅持直銷。如何處理渠道的問題，一直是外界關注的話題。

        馬云稱，2006年，調整之后，原來的渠道策略都將保持不變，阿里巴巴仍繼續(xù)沿用自己的直銷渠道，雅虎和3721仍然沿用渠道銷售。

        “當然，從員工融合和公司發(fā)展來看，如果一個城市同時有阿里巴巴辦事處，又有3721的分公司，很可能會搬到一起辦公，但各自業(yè)務不變?！瘪R云稱，此次調整是為了適應集團化作戰(zhàn)需要，融合阿里巴巴體系下面相近業(yè)務，避免資源浪費。

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