自馬云發(fā)表內(nèi)部信件表示辭任阿里巴巴集團CEO一職伊始，外界各路人馬便在猜測阿里系內(nèi)部的變革、公司路線的轉(zhuǎn)變以及下一任CEO的人選，本文作者對此發(fā)表了些觀點供大家參考：

　　誰當CEO不重要，重要的是股權(quán)掌握在誰手中，這是話語權(quán)的保證，別忘了董事會主席還是馬云，退居幕后一樣能垂簾聽政、施加影響，就跟聯(lián)想集團創(chuàng)始人、大股東、董事會主席柳傳志一樣。

　　聯(lián)想收購了IBM PC事業(yè)部開始國際化的時候，楊元慶能力不夠了，老柳就找來了沃德和比爾·阿梅里奧做CEO，元慶暫居二線學(xué)習(xí)。等發(fā)現(xiàn)外來的CEO難以理順集團業(yè)務(wù)、業(yè)績一般時，自己重新披掛上陣主持大局。等到元慶成長起來，又重新把元慶扶正?，F(xiàn)在聯(lián)想又需要重組調(diào)整了，再把劉軍拉了起來。

　　至于說馬云為什么卸任，這是戰(zhàn)略上的需求。

　　在大公司時代是需要這樣一位重量級的人物來壓陣，但在一群小公司時代就不需要了，因其目標太大、爭議太多、掣肘太多，這反倒容易成為發(fā)展的阻礙。況且他在與不在對公司的日常運作早就沒有什么影響了，他在大方向上給出要求，下面的人揣摩旨意之后按令行事就可以了。在小公司時代，這樣的行政效率太低，難以抓住市場機會迅速發(fā)展。

　　你看建國后，不是打天下而是守天下了，毛主席不是一樣把經(jīng)濟建設(shè)交給劉少奇主持了嘛。馬云現(xiàn)在做的是同樣的事。

　　至于人選，于情于理，都不會選擇空降，要不對老部下沒法交待，不熟悉情況的人來了也只能玩空手道，那是在白白浪費時間，阿里上市在即，這耽誤不起，馬云說什么也不會讓別人來糟蹋自己的勞動成果。

　　要說由誰來接任，兩個人選曾鳴和陸兆禧之中，我認為會是陸兆禧，他對阿里集團下屬的各個業(yè)務(wù)都比較熟悉，不管是支付寶淘寶，還是重中之重的未來的數(shù)據(jù)平臺，而且職業(yè)成長經(jīng)歷讓他對于業(yè)務(wù)拓展和危機處理更拿手，是個開拓型的人物。等上了市求安穩(wěn)了，或許會是曾鳴。

　　在我看來，這次在春節(jié)之前高調(diào)宣布卸任，最主要還是為了配合這次的組織調(diào)整。當然了，我們也可以進一步解讀出長遠和更長遠兩個未來的目標：長遠的是為了上市，更長遠的是為了接班人。但它們兩個都沒有配合這次的組織調(diào)整重要。我為什么這么說呢？

　　在上周讀到阿里進行組織調(diào)整的新聞后，我翻出以前兩次組織調(diào)整的資料，發(fā)現(xiàn)這已經(jīng)是兩年內(nèi)第三次進行組織調(diào)整了，這說明前兩次的調(diào)整應(yīng)該都是未達到目標的，換句話說，這種組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整徒具其形，而未有實質(zhì)性變化。當時我就在想：第四次組構(gòu)調(diào)整應(yīng)該會在半年后吧，在整體上市之前還有最多兩次機會。

　　造成這個現(xiàn)象的原因，在于阿里系的文化、在于馬云的影響。電商和平臺化，是阿里人身上一道揮之不去的影子，而如果只玩電商的話，那可想象的空間太小了，不利于阿里集團在未來的發(fā)展，用小米的話講就是市夢率不夠高。若是想擺脫這種困境，必須向多領(lǐng)域拓展，而拓展的前提是必須先解開阿里人心理上的那把枷鎖，要不然，做事時總會有一種不自然地被束手束腳的感覺。

　　不管組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和馬云高調(diào)宣布卸任的意圖是什么。至少這個信號對于年輕一輩的員工，特別是已經(jīng)在阿里工作了幾年，年紀在三十歲左右，還有些活躍、有些想法的員工來講，多少都是一種激勵，上升的渠道又明朗起來了。與其跳出去自主創(chuàng)業(yè)，不如考慮留下來內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，這對雙方都有一定好處。